Практические статьи по стратегическому управлению и планированию
Назад к основам: пять стратегических планов оптимальной практики для создания лучших торговых выставок
Характер событий меняется, а вместе с ним и обязанности современного организатора выставок. В дополнение ко всем другим ролям, которым их просят взять на себя (эмоциональные рассказчики, высококвалифицированные маркетологи), организаторы сегодняшних выставок также должны быть стратегами. Это потому, что успешный опыт бренда - это не просто единичные, одноразовые события - они являются частью непрерывного многоканального фирменного повествования.
Пять ключевых вопросов для начала стратегического планирования
Четвертый квартал наступил, и в деловом мире пришло время перейти к стратегическому планированию на новый год. Не позволяйте себе убаюкать себя в самодовольстве. Да, погода по-прежнему мягкая время от времени, и да, деревья по-прежнему имеют некоторый осенний цвет. Но до конца года осталось менее двенадцати недель, и между нами мы приветствуем Хэллоуин, День благодарения, Сочельник, Рождество и Новый год. С вечеринками, чтобы посетить, совершать покупки и пировать, легко отложить бизнес-планирование до «позже».
Как компании борются с угрозами со стороны Amazon и цифровым разрушением
Призрак цифрового разрушения быстро стал одним из наиболее важных вопросов для лидеров бизнеса во всем мире. В 2015 году менее одного процента руководителей считали, что цифровое разрушение может оказать преобразующее воздействие на их отрасль. Теперь Airbnb более ценен, чем Hilton, Tesla более ценна, чем Ford, General Motors и BMW, а поглощение Amazon Whole Foods просто оказало огромное давление на акции конкурирующих продуктовых сетей.
Различные типы организационной структуры
Организации создаются определенными способами для достижения разных целей, и структура организации может помочь или помешать ее продвижению к достижению этих целей. Организации, большие и малые, могут добиться более высоких продаж и другой прибыли, правильно соответствуя их потребностям со структурой, которую они используют для работы. Существует три основных типа организационной структуры: функциональная, дивизионная и матричная.
Преимущества и недостатки функциональной организационной структуры
Одна из популярных структур - это функциональная организация, где компания разделена на отдельные подразделения, основанные на ролях, таких как бухгалтерский учет, маркетинг, исследования и разработка или распространение. Функциональная структура предлагает ряд потенциальных преимуществ, а также имеет недостатки.
Как недорого повысить эффективность сотрудников
Повышение эффективности работы персонала компании или предприятия – это сложная, но выполнимая задача. Организации, в которых трудятся высококвалифицированные специалисты, показывают лучшие результаты. Серьезную роль играет и мотивация сотрудников фирмы. Часто материальной заинтересованности бывает недостаточно для эффективной работы персонала. По этой причине руководители успешных фирм используют собственные ноу-хау. Даже при небольших денежных затратах можно повысить эффективность работы персонала.
Большой бизнес в сравнении с малым бизнесом
Малые предприятия стимулируют экономический рост в Соединенных Штатах. Согласно докладу Совета экономических консультантов от мая 2011 года, малые предприятия ответственны за создание более 60 процентов новых рабочих мест в Соединенных Штатах в течение предыдущих 15 лет. Они создают больше, чем рабочие места. Небольшие компании создают возможности для физических лиц для создания финансовой безопасности для себя и для следующего поколения своих семей.
Как мотивировать на инициативную работу персонал
Поговорим о простых способах создать энергичную и лояльную атмосферу в коллективе. Какие изменения можно быстро, не перекраивая рабочий процесс, совершить руководителю, чтобы получить результат уже сейчас?
Почему онлайн-обучение популярнее традиционного
В России дистанционное обучение персонала набирает популярность с каждым годом. Данный способ обучения сотрудников имеет огромные преимущества, которые стоит отдельно обсудить.
7 правил управления персоналом для руководителя-стратега
Топ-менеджмент нового поколения уже усвоил важный принцип первичности инвестиций в человеческий капитал перед контролем над финансовыми показателями. Обучение персонала, его мотивация и грамотное управление коллективом создает фундамент для роста всех остальных показателей, в том числе и денежного потока. Умение строить работу команды так, чтобы она могла создать продукт или услугу наилучшего качества, является на данный момент самым востребованным практическим навыком руководителя высшего уровня.
| Страница: [1][2][3][4][5][6][7][8][9][10][11][12][13][14][15][16][17][18][19][20][21][предыдущая][следующая] |