Практические статьи по стратегическому управлению и планированию
Ваши стратегические планы, вероятно, не являются стратегическими или даже планами
Это происходит все время: группа менеджеров собирается вместе на курорте в течение двух дней, чтобы выработать «стратегический план». Готовые и пыльные, все они отправляются домой. Но разработали ли они план со стратегией? В начале моих публичных семинаров по стратегическому планированию я прошу участников, которые занимают должности от членов совета директоров и руководителей до среднего руководства, записать пример стратегии на листе бумаги.
Планирование - это процесс, а не событие
Будучи профессором университетского бизнеса, я экспериментировал с применением основополагающих принципов и теорий экономики и управления в областях за пределами бизнеса. Эта статья следует одному из тех направлений, которые показывают расширенное применение модели стратегического планирования для спортивных команд.
Стратегическое планирование, обязательное для успеха в бизнесе
Многие из нас знакомы с выражением «Невозможно увидеть лес среди деревьев». Несколько лет назад я использовал это выражение, когда говорил с владельцами бизнеса и специалистами по продажам, обсуждая «Уровень моря» против «Уровня видения». «Уровень моря» - это ежедневные операции, все деревья. Чтобы увидеть за пределами всех этих деревьев, необходимо, чтобы бизнес-профессионал переместился на «Уровень видения» или на 30 000 футов. Майкл Гербер, в серии «E-Myth», назвал эту работу «ON» бизнес, а не просто «IN» бизнес. Я объяснил, что успешные деловые люди постоянно путешествовали по воображаемому мосту между «Уровнем моря» и «Уровнем видения».
Начните с конца в своей сессии по стратегическому планированию
Осень - не единственный сезон для сессий стратегического планирования - каждый год различные компании предпочитают проводить свои сессии в разное время года. Однако независимо от того, когда вы проводите стратегическое планирование, есть ключи к успеху, которые вы можете узнать с течением времени. Ниже приведены некоторые из них.
Технология блокчейн - революция транзакций
Развитие технологии блокчейн уже долгое время создает ажиотаж на финансовом рынке. Даже те, кто не работает с финансовыми технологиями профессионально, все чаще слышат термин «блокчейн» в контексте развития мирового рынка. Эта технология будущего не только значительно изменит мировую экономику, но и жизнь отдельно взятых людей.
Деление бизнеса между партнерами: тонкости процесса
Раздел бизнеса между партнерами - это сложный и длительный процесс. Предотвратить трудности и бесконфликтно выйти из данной ситуации возможно если на этапе создания бизнеса, был заключен договор раздела бизнеса, в котором описывается процедура деления.
Локальный стартап начинает гонку за первенство в доставке еды
Поскольку американские национальные бренды сталкиваются с конкуренцией на местном рынке продуктов питания, Крис Чандлер из Ричмонда убежден, что есть место для еще одного конкурента. В следующем месяце Чандлер запустит Chop Chop, онлайн-сервис и службу доставки продуктов на основе приложений, которая со своим собственным штатом водителей-курьеров в Ричмонде будет стремиться захватить долю рынка у более крупных игроков, таких как UberEats, EatStreet и Grubhub.
Стратегическое планирование - дорожная карта для вашего бизнеса
Стратегическое планирование может показаться непреодолимым, но оно незаменимо для организации, которая стремится достичь большей высоты и максимальной отдачи. Принимая определенную стратегию, организация оценивает различные плюсы и минусы с учетом дорожной карты, более широкой стратегической перспективы, ожиданий и анализа угроз, возможностей, сильных и слабых сторон в отношении текущей динамики бизнеса.
Важность стратегического планирования
Деятельность стратегического планирования может показаться сложной. Фактически, 95-97 процентов владельцев бизнеса не имеют стратегического плана для измерения своего прогресса и достижения своих целей. И это имеет смысл - если, будучи владельцем бизнеса, вы работаете более 60 часов в неделю, когда у вас будет время сесть и создать стратегический план?
Новые подходы к управлению бизнесом для получения максимальных прибылей
В основе современного подхода управления бизнесом лежит утверждение, что достичь результат можно более эффективно, если деятельностью и ресурсами управлять как процессами. Многие крупные холдинги с помощью такого новаторского подхода смогли решить свои проблемы, что позволило доказать эффективность нового метода.
| Страница: [1][2][3][4][5][6][7][8][9][10][11][12][13][14][15][16][17][18][19][20][21][предыдущая][следующая] |