О САЙТЕ КОНТАКТЫ ПОКАЗАТЕЛИ
НОВОСТИ ТЕОРИЯ СТАТЬИ АННОТАЦИИ

ОАО «НОВАТЭК» продолжает отвоевывать рыночную долю «Газпрома»

Чистая прибыль ОАО «НОВАТЭК» по международным стандартам финансовой отчетности в I полугодии 2011 года увеличилась на 82,4% - до 33,10 млрд руб. против 18,14 млрд руб., полученных за аналогичный период годом ранее. При этом прибыль, относящаяся к акционерам НОВАТЭКа, в I полугодии текущего года выросла в 1,8 раза и составила 33,274 млрд руб. Выручка НОВАТЭКа за отчетный период увеличилась на 60% - до 85,437 млрд руб., в том числе выручка от реализации нефти и газа - на 63,1% - до 85,294 млрд руб.

Компания объясняет рост выручки главным образом увеличением объемов реализации газа и жидких углеводородов и ростом цен. Прибыль от операционной деятельности в I полугодии текущего года составила 39,576 млрд руб., что на 69,2% больше аналогичного показателя 2010 года.

Результаты практически совпали с консенсусом аналитиков. По мнению Газпромбанка, НОВАТЭК остается одной из самых прозрачных компаний российского нефтегазового сектора. Как и ожидалось, основная причина падения выручки состояла в сезонном сокращении продаж газа. Несмотря на то, что добыча газа в квартальном исчислении выросла на 1%, рост запасов газа вызвал снижение выручки от продажи газа на 14% по отношению к предыдущему кварталу. Это падение было частично скорректировано ростом выручки от продажи жидких углеводородов.

В Альфа-банке отметили, что НОВАТЭК продолжает отвоевывать рыночную долю «Газпрома», как посредством сделок M&A, так и органически, в то же время, индексация цен на газ, опережающая рост тарифов на транспортировку позволяет НОВАТЭК дальше увеличивать внутренние очищенные цены. Также следует отметить, что рост добычи на ключевых месторождениях, на данный момент характеризуется очень низким ростом капитальных вложений, в основном благодаря Юрхаровскому месторождению, большинство инвестиций по которому было произведено в предыдущие периоды (когда была запущена 3 фаза второго этапа). Однако, мы ожидаем, что тренд низкого роста капвложений изменится с ростом капиталовложений компании в проект Ямал СПГ.

В июле ОАО «НОВАТЭК» сообщило об освоении нового маршрута Северного морского пути (СМП) – севернее Новосибирских островов. «НОВАТЭК» первым начал транзит грузов по СМП в летний навигационный сезон 2011 года. Компания планирует в период с июня по октябрь 2011 года отправить по СМП 6-7 рейсов с газовым конденсатом производства Пуровского ЗПК в страны Азиатско-Тихоокеанского региона (АТР). Программа перевозок предполагает фрахт крупнотоннажных танкеров.

Транспортировка углеводородов по СМП позволяет сократить стоимость и время доставки из северных российских портов до потребителей в странах АТР. Данная программа также является составной частью стратегии Компании по организации перевозок углеводородов с перспективных месторождений полуострова Ямал и реализуется с целью отработки решений и технологий работы в условиях Арктики.

ОАО «НОВАТЭК» - ведущий независимый производитель природного газа в России. В своей деятельности мы опираемся на опыт, знания и энтузиазм наших сотрудников во всех областях деятельности и во всех регионах, в которых работает компания. Стратегическая цель компании – устойчивое и эффективное наращивание объемов добычи углеводородов. Следуя стратегии эффективного наращивания производственных мощностей и увеличения объемов добычи углеводородов, а также придавая особое значение вопросам экологической и социальной ответственности.

В рамках реализации стратегии ОАО «НОВАТЭК» намерено решить следующие стратегические задачи:

1. Значительно увеличивать производственные мощности по добыче природного газа и сопутствующих углеводородов. Невзирая на недавний экономический спад в мире и в России, эксперты отрасли, включая Международное агентство по энергетике (МАЭ), считают, что долгосрочный спрос на природный газ превысит текущее предложение. Компания считает, что занимает выгодное положение для того, чтобы удовлетворить значительную часть ожидаемого растущего спроса на природный газ на внутреннем российском рынке, ввиду близкого расположения наших основных месторождений к существующей газотранспортной инфраструктуре, успешного опыта разработки месторождений и коммерческих возможностей по реализации продукции на рынке. Мы планируем продолжить осуществление целевых капитальных вложений для увеличения объемов производства, которое определено в качестве приоритета инвестиционной программы. Одновременно с этим «НОВАТЭК» внимательно оценивает потенциальные возможности по приобретению производственных активов или активов с краткосрочными и/или среднесрочными перспективами начала добычи, при условии, что такие приобретения приведут к увеличению стоимости бизнеса и ценных бумаг.

2. Сохранять низкий уровень затрат. Мы намерены и далее сохранять достигнутый низкий уровень затрат за счет использования современных технологий и методов добычи на объектах, входящих в нашу богатую ресурсную базу. В течение нескольких лет, по сравнению с отраслевыми стандартами и показателями конкурентов, средние производственные затраты Компании, затраты на разведку и добычу, а также затраты на воспроизводство запасов оставались одними из самых низких в мировой нефтегазовой отрасли. Кроме того, географическая концентрация большинства объектов ресурсной базы в непосредственной близости от ЕСГ и Пуровского ЗПК и возникающий в результате эффект масштаба и далее будут основополагающими факторами для поддержания структуры затрат на низком уровне. Помимо этого, Компания будет продолжать прилагать все усилия к тому, чтобы на постоянной основе поддерживать низкий уровень затрат во всех иных областях деятельности и осуществлять строгий контроль над административными расходами.

3. Обеспечивать максимальный размер выручки от реализации природного газа и жидких фракций. Маркетинговая и сбытовая команды Компании продолжают оптимизировать структуру реализации природного газа между конечными потребителями и оптовыми трейдерами, а также структуру реализации жидких углеводородов между внешним и внутренним рынками в целях достижения максимального и сбалансированного по риску дохода. Мы намерены выйти на новые региональные рынки и увеличить долю продаж природного газа, осуществляемых по долгосрочным контрактам, а также удерживать лидирующее положение среди независимых производителей газа. Кроме того, по мере увеличения добычи жидких углеводородов, Компания будет продолжать географическую диверсификацию рынков сбыта газового конденсата и СУГ, а также расширять клиентскую базу, одновременно развивая мощности по более глубокой переработке продукции. В рамках данного процесса «НОВАТЭК» будет осуществлять капитальные вложения в строительство завода по перевалке и фракционированию продукции в Усть-Луге для переработки стабильного газового конденсата, что позволит нам осуществлять более глубокую переработку своей продукции и получать дополнительную маржу при ее реализации, а также позволит расширить возможности по маркетингу продукции на рынке. Кроме того,мы полагаем, что участие в проекте «Ямал-СПГ» позволит «НОВАТЭКу» расширить и диверсифицировать нашу клиентскую базу на различных рынках.

4. Наращивать ресурсную базу и эффективно управлять запасами. Компания намерена управлять ресурсной базой с тем, чтобы увеличить объемы доказанных запасов, а также осуществлять разведку и добычу углеводородов на месторождениях и лицензионных участках. Мы считаем, что существующая ресурсная база в Надым‑Пур‑Тазовском районе и ее близость к транспортной и перерабатывающей инфраструктуре региона, а также недавно приобретенные нами ресурсы на полуострове Ямал, в том числе, Южно-Тамбейское месторождение, контроль над которым получен посредством приобретения основной доли в капитале «Ямал СПГ», позволят нам использовать свой опыт в разработке сложных газоконденсатных запасов с целью дальнейшего расширения нашей ресурсной базы, как посредством проведения геологоразведочных работ и эксплуатационного бурения, так и посредством потенциальных приобретений активов. Так, например, в ноябре 2010 года ООО «Ямал-Развитие», совместное предприятие (на паритетных началах) с ОАО «Газпром нефть», завершило сделку по приобретению 51% доли участия в уставном капитале ООО «СеверЭнергия», которое владеет лицензиями на разработку углеводородных месторождений в ЯНАО. В декабре 2010 года закрыта сделка по приобретению 51% акций ОАО «Сибнефтегаз» с целью разработки нефтяных и газовых месторождений в ЯНАО.

5. Продолжать и развивать сотрудничество с международными энергетическими компаниями. С учетом стратегических планов Общества по увеличению объемов добычи и расширению рынков сбыта, Общество планирует активно развивать совместную деятельность с международными энергетическими компаниями и другими стратегическими партнерами на принципах обеспечения взаимной выгоды.

Вообще, соревнование между Газпромом и НОВАТЭК чем-то напоминают игры гонки на лошадях, в которых с большим отрывом лидирует Газпром. И, несмотря на заметное ускорение НОВАТЭК, лидер вряд ли упустит свое тотальное преимущество в обозримом будущем.

Источник - http://www.novatek.ru/

Опубликовано 16.08.2011 13:13

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ СТАТЬИ

Матрица БКГ

Миссия и цели компании

Матрица Ансоффа

Матрица Маккинзи

Матрица АДЛ

Анализ окружающей среды предприятия

Матрица Шелл

История развития управленческой мысли

Управление в условии слабых сигналов

Стратегический анализ

Стратегическая информация

Школы стратегического планирования

Понятие стратегии

Управление стратегическими изменениями

Понятие стратегического управления

Понятие и этапы стратегического планирования

Управление выбором стратегических позиций

Управление стратегическими задачами

Общая модель стратегического управления

SWOT-анализ

Концепция управления БКГ

Концепция управления АДЛ

Реализация стратегии

Анализ внешней среды

Альтернативные модели планирования

Концепция управления Шелл

Матрица Хофера

Стратегия реструктуризации

Методы разработки стратегии

Пирамида стратегического управления

Инструменты стратегического менеджмента

Проблемы применения SWOT-анализа

Сопротивление переменам

Примеры бизнес стратегий

Способы разработки стратегии

Стратегии российских компаний

Стратегический маркетинг

Организация стратегического планирования

Разработка стратегии дифференциации

Сравнение методов стратегического анализа

ПРИМЕРЫ СТРАТЕГИЙ КОМПАНИЙ

Стратегия Cisco делает ставку на программное обеспечение для перехода на облачные технологии

Почему стратегия удержания - это лучшее для American Airlines сейчас

Как компании могут конкурировать с Amazon? У Netflix есть ответ

BHP Billiton сосредоточится на стратегии и развитии

Новая стратегия компании BizJet приведет к сокращению 150 рабочих мест

Национальная стратегия доступного жилья в Австралии: необходимая, достижимая и, возможно, на правильном пути

Смогут ли стратегии Whirlpool спасти компанию от колебаний курсов валют на Forex?

McKinsey: гендерное равенство добавит примерно $28 трлн. в мировой ВВП к 2025 году

Кросс-платформенная стратегия Microsoft представляет Windows Phone, ненужный с точки зрения руководителя Lenovo

Стратегия Макдональдс для улучшения питания: жарить булочки будут дольше

О роли веб-сайтов в реализации стратегии компании

Доверяйте процессу стратегического планирования

Ресурсы как необходимый элемент для реализации стратегии компании

AOL увеличивает прибыль за счет стратегии на рынке цифровой рекламы

Стратегия Samsung продавать дешевые смартфоны может ударить по прибыли компании

ПРАКТИЧЕСКИЕ СТАТЬИ