О САЙТЕ КОНТАКТЫ ПОКАЗАТЕЛИ
НОВОСТИ ТЕОРИЯ СТАТЬИ АННОТАЦИИ

В ОАО «Тюменьэнерго» прошло очередное заседание Стратегического Совета предприятия

24 июня 2010 года в ОАО «Тюменьэнерго» прошло очередное заседание Стратегического Совета. В нем приняли участие руководители исполнительной дирекции и филиалов «Тюменьэнерго». Совет призван сформировать единую долгосрочную стратегию развития ОАО «Тюменьэнерго», поэтому одним из главных вопросов повестки заседания стало рассмотрение перечня стратегий по направлениям деятельности.

Как отметил начальник Департамента стратегии и развития Константин Ивашин, за время работы Совета – а первое заседание состоялось в марте текущего года - был подготовлен перечень стратегий, определены методика их разработки, главные содержательные составляющие и целевые показатели компании. В настоящее время идет проработка и оценка подготовленных проектов, ведь от полноты единой сформированной Стратегии напрямую зависит эффективность принимаемых управленческих решений. ОАО «Тюменьэнерго» ориентировано на постоянное повышение качества менеджмента, поэтому деятельность Совета как коллегиального экспертного органа в этом контексте представляется особенно важной.

Еще одно направление деятельности Стратегического Совета - развитие клиентоориентированной политики и внедрение инновационных технологий, а также работа по оптимизации бизнес-процессов. В рамках этого направления был рассмотрен вопрос о реализации энергосберегающих проектов в филиалах ОАО «Тюменьэнерго».

Известно, что тема энергосбережения рассматривается в различных аспектах на государственном уровне, и, вполне возможно, станет предметом федерального проекта. К сожалению, имеющаяся нормативно-правовая база пока не позволяет реализовать масштабные энергосервисные контракты. Тем не менее, энергетические компании стремятся к внедрению в своей отрасли новых технологий, повышающих КПД оборудования и экономическую эффективность деятельности.

Как известно, ОАО «Тюменьэнерго» уже реализует проекты «Умный город» в Нижневартовске, «Умные сети» в Тюменской области. На заседании Совета прозвучало предложение разработать еще один проект, суть которого - в увеличении эффективности и снижении экономических издержек наружного освещения зданий и сооружений и определить тестовой площадкой для него объекты зоны ответственности филиала «Тюменьэнерго» - «Когалымских электрических сетей». Директор «Когалымских электрических сетей» Константин Зырянов выразил готовность опробовать новый тип освещения на административном здании своего предприятия.

Стратегический совет ОАО «Тюменьэнерго» был создан в конце марта 2010 года. Цель создания – повышение качества разрабатываемых в Обществе базовых стратегий и принимаемых на их основе текущих управленческих решений. Совет возглавил первый заместитель Генерального директора ОАО "Тюменьэнерго" Павел Михеев. Заместитель Председателя и спикер – Начальник управления стратегического развития Константин Ивашин. В состав вошли заместители Генерального директора и руководители всех девяти филиалов предприятия. Первыми темами обсуждения стали обсуждение методов и подходов к реализации проектов по энергоэффективности и инновациям, общих подходов к стратегическому планированию и роль и место Совета в этой деятельности.

Перед Советом стоят следующие задачи: координация разработки стратегий развития Общества; выработка предложений по оптимизации бизнес-процессов и рассмотрение проектов управленческих решений. К тому же, Совет призван улучшить механизм обратной связи между структурными подразделениями и филиалами Общества.

В рамках работы Совета планируется рассмотрение, обсуждение стратегий по всем направлениям развития ОАО "Тюменьэнерго". Механизм повышения качества стратегий – предварительное доведение их проектов до членов Совета, сбор и анализ замечаний и предложений, последующая доработка авторами либо дополнительно созданными экспертными группами. Кроме этого, предметом рассмотрения Совета могут являться проблемы общего характера, в особенности длительно нерешаемые, а также новые вызовы времени.

Чтобы обеспечить качественное рассмотрение вопросов Совет может назначать работающие проектным методом группы специалистов-экспертов. Результаты работы этих групп будут публиковаться в форме отчётов.

Полученные в процессе работы результаты сформируют обновляемую "Базу знаний Тюменьэнерго". Она объединит оценки, рекомендации, общие подходы и одобренные комплексные стратегии. База знаний станет опорой менеджмента всех уровней управления в практической деятельности. База будет доступна для всех пользователей Общества.

По словам Генерального директора Тюменьэнерго Евгения Крючкова, "Современная компания должна поддерживать внутри себя оптимальные условия для полноценного раскрытия и использования своего суммарного интеллектуального потенциала. Запустить модель "Самообучающейся организации" - вот наша ближайшая задача".

ОАО «Тюменьэнерго» - крупнейшая распределительная электросетевая компания Западной Сибири. Компания создана 1 июля 2005 года в ходе реформы российской электроэнергетики. ОАО "Тюменьэнерго" обеспечивает централизованное электроснабжение на территории более 1 млн. кв. км. В состав общества входят 9 филиалов, обеспечивающих выполнение функций, связанных с передачей и распределением электрической энергии, с общей численностью работающих более 6 тысяч человек.

В число приоритетных направлений деятельности ОАО «Тюменьэнерго», как распределительной сетевой компании, входят: увеличение пропускной способности сети, модернизация линий электропередачи и повышение надежности электроснабжения потребителей Тюменской области за счет строительства новых подстанций, воздушных и кабельных линий. Общество является 100% дочерним акционерным обществом ОАО «Холдинг МРСК».

Источник - http://www.te.ru/

Опубликовано 02.07.2010 12:31

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ СТАТЬИ

Матрица БКГ

Миссия и цели компании

Матрица Ансоффа

Матрица Маккинзи

Матрица АДЛ

Анализ окружающей среды предприятия

Матрица Шелл

История развития управленческой мысли

Управление в условии слабых сигналов

Стратегический анализ

Стратегическая информация

Школы стратегического планирования

Понятие стратегии

Управление стратегическими изменениями

Понятие стратегического управления

Понятие и этапы стратегического планирования

Управление выбором стратегических позиций

Управление стратегическими задачами

Общая модель стратегического управления

SWOT-анализ

Концепция управления БКГ

Концепция управления АДЛ

Реализация стратегии

Анализ внешней среды

Альтернативные модели планирования

Концепция управления Шелл

Матрица Хофера

Стратегия реструктуризации

Методы разработки стратегии

Пирамида стратегического управления

Инструменты стратегического менеджмента

Проблемы применения SWOT-анализа

Сопротивление переменам

Примеры бизнес стратегий

Способы разработки стратегии

Стратегии российских компаний

Стратегический маркетинг

Организация стратегического планирования

Разработка стратегии дифференциации

Сравнение методов стратегического анализа

ПРИМЕРЫ СТРАТЕГИЙ КОМПАНИЙ

Стратегия Cisco делает ставку на программное обеспечение для перехода на облачные технологии

Почему стратегия удержания - это лучшее для American Airlines сейчас

Как компании могут конкурировать с Amazon? У Netflix есть ответ

BHP Billiton сосредоточится на стратегии и развитии

Новая стратегия компании BizJet приведет к сокращению 150 рабочих мест

Национальная стратегия доступного жилья в Австралии: необходимая, достижимая и, возможно, на правильном пути

Смогут ли стратегии Whirlpool спасти компанию от колебаний курсов валют на Forex?

McKinsey: гендерное равенство добавит примерно $28 трлн. в мировой ВВП к 2025 году

Кросс-платформенная стратегия Microsoft представляет Windows Phone, ненужный с точки зрения руководителя Lenovo

Стратегия Макдональдс для улучшения питания: жарить булочки будут дольше

О роли веб-сайтов в реализации стратегии компании

Доверяйте процессу стратегического планирования

Ресурсы как необходимый элемент для реализации стратегии компании

AOL увеличивает прибыль за счет стратегии на рынке цифровой рекламы

Стратегия Samsung продавать дешевые смартфоны может ударить по прибыли компании

ПРАКТИЧЕСКИЕ СТАТЬИ