О САЙТЕ КОНТАКТЫ ПОКАЗАТЕЛИ
НОВОСТИ ТЕОРИЯ СТАТЬИ АННОТАЦИИ

Новый шаг в развитии стратегического управления по целям

30-31 мая 2006 года в ОАО «Брянскэнерго» будет проведена вторая сессия стратегического семинара для ТОП-менеджмента региональной сетевой компании. В рамках данного мероприятия планируется разработать дерево целей ОАО «Брянскэнерго» на трехлетнюю перспективу, сообщает пресс-служба энергокомпании. Окончание серии стратегических семинаров в брянской энергосистеме, состоящей из 3 сессий, планируется в августе этого года.

ОАО «Брянскэнерго» - первая распределительная сетевая компания, на базе которой проводится подобного рода мероприятие. Стратегические семинары уже стали обычной практикой управления в центральном аппарате ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа». Решения последнего такого семинара для ТОП-менеджмента МРСК, декларирующие основные принципы перехода к процессно-проектному управлению по целям, закреплены в приказе №47 от 13.03.2007 года «О внедрении матричной системы управления ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа».

В развитие приказа №47 отделом целевого стратегического управления, под руководством Д.А. Ревенкова, был разработан принципиально новый подход к построению системы стратегического управления распределительным электросетевым комплексом, опирающийся на принципы «вложенности стратегий Общества и филиалов (региональных сетевых компаний)», «планирования сверху-вниз и снизу-вверх». Основные цели разработки нового подхода к стратегическому управлению:

В рамках практической реализации разработанных нововведений, развития системы управления общества в 2007 году планируется проведение серии аналогичных мероприятий в ОАО «Костромаэнерго», ОАО «Липецкэнерго», ОАО «Орелэнерго», ОАО «Тверьэнерго», ОАО «Ярославль», ОАО «Смоленскэнерго»,ОАО «Белгородэнерго»,ОАО «Курскэнерго», ОАО «Воронежэнерго», ОАО «Тамбовэнерго».

Данный проект является важнейшим и самым масштабным из проектов, планируемых к реализации департаментом стратегического управления, в 2007 году и находится под личным контролем Заместителя Генерального директора по стратегическому управлению – П.А. Обухова. В проекте принимают участие сотрудники ООО «МРСК Центра и Северного Кавказа», ООО «Файномика». От его результатов во многом зависит, насколько эффективной станет система управления формирующейся единой операционной компанией.

Источник - http://www.eprussia.ru/

Опубликовано 29.05.2007 21:45

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ СТАТЬИ

Матрица БКГ

Миссия и цели компании

Матрица Ансоффа

Матрица Маккинзи

Матрица АДЛ

Анализ окружающей среды предприятия

Матрица Шелл

История развития управленческой мысли

Управление в условии слабых сигналов

Стратегический анализ

Стратегическая информация

Школы стратегического планирования

Понятие стратегии

Управление стратегическими изменениями

Понятие стратегического управления

Понятие и этапы стратегического планирования

Управление выбором стратегических позиций

Управление стратегическими задачами

Общая модель стратегического управления

SWOT-анализ

Концепция управления БКГ

Концепция управления АДЛ

Реализация стратегии

Анализ внешней среды

Альтернативные модели планирования

Концепция управления Шелл

Матрица Хофера

Стратегия реструктуризации

Методы разработки стратегии

Пирамида стратегического управления

Инструменты стратегического менеджмента

Проблемы применения SWOT-анализа

Сопротивление переменам

Примеры бизнес стратегий

Способы разработки стратегии

Стратегии российских компаний

Стратегический маркетинг

Организация стратегического планирования

Разработка стратегии дифференциации

Сравнение методов стратегического анализа

ПРИМЕРЫ СТРАТЕГИЙ КОМПАНИЙ

Генеральный директор Domino покидает компанию после восстановления репутации сети пиццерий

Rockwood объявила об улучшении стратегического планирования

Стратегия Cisco делает ставку на программное обеспечение для перехода на облачные технологии

Почему стратегия удержания - это лучшее для American Airlines сейчас

Как компании могут конкурировать с Amazon? У Netflix есть ответ

BHP Billiton сосредоточится на стратегии и развитии

Новая стратегия компании BizJet приведет к сокращению 150 рабочих мест

Национальная стратегия доступного жилья в Австралии: необходимая, достижимая и, возможно, на правильном пути

Смогут ли стратегии Whirlpool спасти компанию от колебаний курсов валют на Forex?

McKinsey: гендерное равенство добавит примерно $28 трлн. в мировой ВВП к 2025 году

Кросс-платформенная стратегия Microsoft представляет Windows Phone, ненужный с точки зрения руководителя Lenovo

Стратегия Макдональдс для улучшения питания: жарить булочки будут дольше

О роли веб-сайтов в реализации стратегии компании

Доверяйте процессу стратегического планирования

Ресурсы как необходимый элемент для реализации стратегии компании

ПРАКТИЧЕСКИЕ СТАТЬИ

Типы стратегического планирования

Логистика: значимость, основные виды и как выбрать логистическую компанию

Скидки как элемент маркетинговой стратегии

Стратегическое планирование - первое, что нужно для достижения видения

Как сделать цели стратегического планирования SMART

Влияние таланта на стратегическое планирование

Маркетинговая стратегия Casio