Уточнение стратегии: недостающий компонент в большинстве процессов стратегического планирования
Ни одна стратегия не выживет в неприкосновенности в реальности исполнения. Независимо от того, насколько надежной является основа для стратегии или насколько она проверена, все, что обсуждается о стратегии в процессе стратегического планирования, остается теорией и спекуляцией, пока она не подвергнется испытанию в реальном мире.
Это одна из причин, почему ожидать, что стратегия «правильно» выйдет из ворот, нереально. По этой же причине гораздо более продуктивно вкладывать качественное время в стандартизацию процесса доработки стратегии, чем тратить время на то, чтобы полностью получить стратегию непосредственно перед началом ее реализации.
Что такое очистка?
Очистка - это процесс освобождения чего-либо от примесей или нежелательных материалов. Для стратегии примеси или нежелательные материалы являются препятствиями для последовательного и эффективного выполнения и препятствием для улучшения результатов. Будь то металл или какой-либо другой материал, очистка является критической стадией превращения сырья в нечто доступное для практического использования.
Аналогичным образом, процесс усовершенствования стратегий имеет решающее значение для превращения правильной стратегии в настоящее конкурентное преимущество, которое обеспечивает ожидаемый возврат инвестиций. Проще говоря, эффективный процесс уточнения стратегии - это то, где происходит магия (т. е. прибыль), потому что именно здесь исходные условия и планы выполнения для стратегии подвергаются дальнейшей проверке и устраняются дополнительные препятствия для эффективного выполнения и улучшения результатов.
Вот некоторые из препятствий, которые в дальнейшем раскрываются и устраняются в процессе уточнения стратегии:
- ложные предположения,
- скрытые уклоны,
- неверные данные,
- неэффективные процессы и системы,
- неожиданные результаты,
- непреднамеренные последствия.
Да, эффективный процесс стратегического планирования сделает многое для выявления препятствий в стратегии до ее полного выполнения. Однако есть некоторые, которые обнаруживаются только тогда, когда стратегия находится в траншеях, сталкивающихся с трудностями взаимодействия с предполагаемым конечным пользователем или целью. Другими словами, только во время исполнения наиболее точные данные для улучшения принятия решений становятся известными и доступными.
Процесс уточнения стратегии
Эффективный процесс уточнения стратегии тщательно анализирует решения, принятые в отношении стратегии, включая мышление, которое вошло в стратегию, процесс выполнения стратегии и результаты, а также новую информацию, полученную в результате выполнения. Поскольку стратегическое планирование является непрерывным процессом, а не просто событием, совершенствование также продолжается. Это регулярные изменения в стратегии, которые имеют значение со временем.
Конкретная стратегия будет иметь конкретные вопросы, адаптированные к ней, чтобы ответить во время процесса уточнения. Тем не менее, есть вопросы, которые должны быть стандартной частью процесса очистки для каждой стратегии. Несколько стандартных вопросов для обсуждения в процессе уточнения стратегии включают, но не ограничиваются следующим:
- 1. Была ли обнаружена новая или дополнительная информация о каком-либо аспекте основополагающих допущений, принципов и решений стратегии?
- 2. Каковы результаты оценки внутренних исполнительных усилий?
- 3. Достигаются ли ожидаемые вехи стратегии и или результаты?
- 4. Были ли какие-либо непредвиденные последствия?
- 5. Какое влияние оказало исполнение на доступные ресурсы?
- 6. Повысился или уменьшился риск каких-либо отрицательных результатов от продолжения выполнения стратегии?
- 7. Являются ли сроки ожидаемого возврата инвестиций все еще разумными и жизнеспособными?
Заключение
Наличие эффективного процесса для улучшения стратегии увеличивает шансы на последовательное и успешное выполнение. Уточнение не только улучшает стратегию, но и повышает способность тех, кто выполняет стратегию, прорезать шум несовершенной информации, отвлекающих факторов и неудач, которые неизбежно случаются во время выполнения. Необходимо инвестировать в разработку формального процесса уточнения стратегии для вашей компании и сделать его неотъемлемой частью вашего текущего стратегического планирования. Это будет иметь положительное значение для вашей верхней и нижней линий.
После успешной реализации стратегии компания может себе позволить фуршет. Сейчас существуют специальные фирмы, которые занимаются кейтерингом, организуют фуршеты, доставку ресторанной еды, проведение праздников и различных мероприятий. Такие компании легко найти в интернете.
Источник - Forbes.com, автор - Шеррин Росс Ингрэм
www.stplan.ru - 15.04.2019 14:10