О САЙТЕ КОНТАКТЫ ПОКАЗАТЕЛИ
НОВОСТИ ТЕОРИЯ СТАТЬИ АННОТАЦИИ

Стратегическое планирование - дорожная карта для вашего бизнеса

«Великие лидеры почти всегда великие упростители, которые могут взвесить все аргументы, спорные моменты и сомнения, чтобы предложить решение, которое все смогут понять», - сказал когда-то Колин Пауэлл. Эта очень известная цитата определяет лидерство и то, как лидер принимает стратегическое планирование и определяет путь к успеху.

Стратегическое планирование может показаться непреодолимым, но оно незаменимо для организации, которая стремится достичь большей высоты и максимальной отдачи. Принимая определенную стратегию, организация оценивает различные плюсы и минусы с учетом дорожной карты, более широкой стратегической перспективы, ожиданий и анализа угроз, возможностей, сильных и слабых сторон в отношении текущей динамики бизнеса. Стратегическое планирование дает ощущение направления и разрабатывает основные цели, которые являются измеримыми и реалистичными, цели, которые являются SMART (конкретными, измеримыми, достижимыми, реалистичными, связанными по времени).

Майкл Портер написал в 1980 году, что разработка конкурентной стратегии включает рассмотрение четырех ключевых элементов:

  1. Сильные и слабые стороны компании;
  2. Личные значения ключевых исполнителей (т.е. менеджеров и членов Правления);
  3. Промышленные возможности и угрозы; а также
  4. Более широкие общественные ожидания.

Первые два элемента относятся к факторам, внутренним для компании (т.е. к внутренней среде), а последние два относятся к факторам, внешним по отношению к компании (т.е. к внешней среде). Эти элементы рассматриваются на протяжении всего процесса стратегического планирования.

Что такое дорожная карта успеха?

1. Когда принимается какой-либо подход, оценивается и проверятся конкретный набор альтернатив, чтобы понять вес каждой из них, а затем анализируется практический аспект. Успех автоматически увеличивается вместе с продуманным планированием.

2. Стратегическое планирование учитывает различные вопросы, такие как пересмотр портфеля продуктов или услуг, исключения, включения, модификации и т.д., чтобы понять перспективу эффективности и соответственно изменить ход деловой активности.

3. Оно также помогает понять и идентифицировать отличительный фактор и USP бизнеса, чтобы отметить его против конкуренции на рынке и принять различные меры по улучшению на арене, где сдвиг парадигмы привел к повышению градации. Коэффициент избыточности почти устраняется при принятии правильного процесса и определяется набор протоколов.

4. Стратегическое планирование способствует повышению деловой активности, поскольку оно выявляет различные сильные и слабые стороны и предлагает меры по устранению недостатков и укреплению сильных сторон.

5. Оно приводит к общему развитию бизнеса с точки зрения лидерства, исполнения, принятия решений, планирования и многих других таких организационных функций, которые, возможно, не были рассмотрены из-за других приоритетных областей. Мышление стратегически учитывает все те области, которые не считаются важными с точки зрения прибыли, но по-прежнему необходимы для сохранения элементов. Различные бизнес-функции таковы, что они необходимы, но не выгодны. Со стратегическим подходом эти области идентифицируются, учитываются и прокладывается дорожная карта, которая является совокупностью всего.

6. Уровень успеха выше, когда планирование выполняется правильно, ключевые факторы, конкуренция, USP идентифицируются с мельчайшей детализацией. Причина, по которой мы называем стратегическое планирование в качестве дорожной карты к успеху, заключается в том, что бизнес фактически получает прибыль, если все функции выполняются эффективно, и для каждого из элементов, которые должны выполняться таким образом, ключевая карта, которая способствует общим целям развития, является квинтэссенцией. Это делает бизнес готовым к любым неожиданным утечкам и расширяет перспективы компании и ее сотрудников.

Различные инструменты и подходы, принятые для стратегического планирования, включают анализ PEST, планирование сценариев, анализ SWOT, матрицу роста и многое другое, которые вникают во многие аспекты организации. Это рамки, которые были разработаны консалтинговыми фирмами-консультантами для обеспечения структурированного подхода к стратегическому планированию.

В двух словах, для организации, которая работает по принципу достижения более высокой отдачи от инвестиций и усилий для достижения целого ряда целей, принимается стратегическое планирование. Успех приходит к тем, кто хорошо знает свои цели и имеет структурированную структуру; организация готова принять на себя риски в постоянно меняющемся бизнес-сценарии. Только когда человек знает свои сильные стороны, бой становится легким, но в то же время важно знать врага. Следовательно, стратегическое планирование учитывает общую картину и является целостным подходом к успеху.

Стратегическое планирование будет полезно любой компании, в том числе, например, работающей в сфере установки замков и дверей и имеющей в штате опытных специалистов, знающих самые разные способы врезки замка в новую или уже послужившую дверь, как входную, так и межкомнатную. Даже небольшой стратегический план поможет такой компании не просто оставаться на плаву, но и развивать свой бизнес.


Источник - Indiablooms.com

www.stplan.ru - 09.01.2018 19:09

Другие статьи

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ СТАТЬИ

 + Менеджмент организации

 – Стратегическое управление

 – Стратегическое планирование

 + Матрицы стартегического планирования

 + Стратегический анализ

 + Стратегии

 + Стратегический маркетинг

 + Организационная структура

 + Принятие решений

 + Бизнес-планирование

ПРИМЕРЫ СТРАТЕГИЙ КОМПАНИЙ

Rockwood объявила об улучшении стратегического планирования

Стратегия Cisco делает ставку на программное обеспечение для перехода на облачные технологии

Почему стратегия удержания - это лучшее для American Airlines сейчас

Как компании могут конкурировать с Amazon? У Netflix есть ответ

BHP Billiton сосредоточится на стратегии и развитии

Новая стратегия компании BizJet приведет к сокращению 150 рабочих мест

Национальная стратегия доступного жилья в Австралии: необходимая, достижимая и, возможно, на правильном пути

Смогут ли стратегии Whirlpool спасти компанию от колебаний курсов валют на Forex?

McKinsey: гендерное равенство добавит примерно $28 трлн. в мировой ВВП к 2025 году

Кросс-платформенная стратегия Microsoft представляет Windows Phone, ненужный с точки зрения руководителя Lenovo

Стратегия Макдональдс для улучшения питания: жарить булочки будут дольше

О роли веб-сайтов в реализации стратегии компании

Доверяйте процессу стратегического планирования

Ресурсы как необходимый элемент для реализации стратегии компании

AOL увеличивает прибыль за счет стратегии на рынке цифровой рекламы

ПРАКТИЧЕСКИЕ СТАТЬИ