Каков результат вашего последнего сеанса стратегического планирования?
Когда я задаю этот вопрос своим клиентам, ответы не перестают меня удивлять. (И как только мои клиенты понимают, что они говорят, они одинаково озадачены.) Некоторые из ответов, которые я слышал за последние несколько лет, включают:
- Запуск нового приложения
- Строительство автостоянок
- Маркетинговые продукты по правильным каналам
- Замена банкомата
Это лишь некоторые из директив, которые исходят из традиционных сессий стратегического планирования. Список продолжается, но ответы похожи. Возможно, вы испытали то же самое в своей компании. Это может быть трудно услышать, но важно понять - это не стратегии.
Когда большинство команд руководства и волонтеров собираются, чтобы говорить о «стратегии», принимаемые решения не предполагают стратегию вообще. Но это не всегда вина участников. К сожалению, многие сессии по стратегическому планированию проводятся неквалифицированными фасилитаторами «халявы» или квази-экспертами, которые делают быстрый SWOT и называют это днем. Слишком часто эти посредники смешивают термины «задача», «действие» и «стратегия». В результате лидеры компаний тоже смущены.
Почему возникает путаница? Большая ее часть связана с тем, что люди обычно подходят к процессу стратегического планирования с их собственной ориентированной на конкретные задачи точкой зрения (например, финансы, HR, маркетинг, соблюдение, операции). Глядя на тему с помощью неправильного объектива, они переключают фокус на действия или задачи, когда они должны сохранять внимание на стратегии.
Если эта тенденция звучит знакомо, вы не одиноки. Так происходит все время. Часто с самыми лучшими намерениями команды лидеров и советы собираются на день или два с единственной целью обсудить «стратегический план». По завершении сессии ящики проверяются, перечислены проекты на несколько месяцев, и каждый возвращается домой с чувством выполненного долга. К сожалению, несмотря на всю деятельность, они все еще работают без действительного стратегического плана.
Не позволяйте этому случиться с вами. Не оставляйте себя, и вашу компанию застрявшей там, где вы есть.
Как лидеру, вам нужна команда, которая понимает ваше видение и что вы пытаетесь достичь. Благодаря этому командному подходу вы сможете создать компанию, которая превосходит месячные цели роста и избегает хаоса, который слишком распространен в отрасли финансовых услуг. Без этого у вас есть группа сотрудников, которые, похоже, не могут уйти со своего пути.
Не уверены, вернулась ли ваша компания на правильный путь? Спросите себя, применяются ли какие-либо (или все) из этих заявлений:
- Компании не хватает определенного плана для продвижения вперед.
- Это чрезмерно насыщенная задача, которая заставляет вас работать в бизнесе, а не на нем.
- Когда дело доходит до принятия решений, лидерство является реактивным, а не активным.
- Существует основное чувство недовольства и разочарования руководством.
- Существует цепь упущенных возможностей и неправильных бизнес-решений.
Это создает нездоровый баланс между работой и жизнью, когда ваша профессиональная борьба истекает кровью в вашу личную жизнь.
Если эти данные описывают вашу текущую ситуацию, вам нужно внести изменения. Вместо того, чтобы оставаться в недоумении из-за отсутствия роста и плохого баланса между работой и жизнью, пришло время двигаться к увеличению доходов и производительности за счет создания единой команды, ориентированной на достижение общей цели.
Ну, а в создании прочного фундамента и бизнес-кредитного профиля, которые так же важны, как и ваши маркетинговые и бизнес-планы, поможет BizFinPro online business credit builder, представляющий информацию образовательную информацию уровня Академии бизнеса и помогающий создавать, оптимизировать и отслеживать изменения в вашем бизнесе.
Источник - Cuinsight.com, автор - Б. Макдональд
www.stplan.ru - 24.05.2018 20:43