Консультант по вопросам управления называет 5 бизнес-стратегий, которые каждый руководитель должен понимать
Мы можем думать о компаниях как устойчивых институтах, но новое исследование БКГ показывает, что 32% государственных корпораций существуют не более 5 лет.
На самом деле, мы, в среднем, живем дольше, чем корпорации, для которых мы работаем.
Такова сложность и темп в современной деловой среде.
Кроме того, разброс результатов между победителями и проигравшими среди сегодняшних корпораций никогда еще не был столь широким.
Если предприятия хотят выжить и победить, им лучше пересмотреть свой подход к стратегии, в соответствии с моей новой книгой "Вашей стратегии нужна стратегия".
Бизнес-лидеры больше не могут просто анализировать планировать и реализовывать свои стратегии. Этот классический подход к стратегии, преподаваемый в бизнес-школах, по-прежнему работает в некоторых случаях, однако он больше не подходит всем.
Лидеры, которые хотят выиграть, теперь должны освоить несколько подходов к победе и поставить в соответствие свой стратегический подход среде, с которой они сталкиваются.
Я использую палитру стратегий в качестве инструмента для оказания помощи руководителям в выборе подхода, который имеет смысл для конкурентной среды, с которой сталкивается их бизнес.
Стратегия Палитра предлагает пять различных подходов к бизнес-стратегии:
Классический подход (быть наибольшим) является традиционным способом анализировать планировать и выполнять, с целью достижения устойчивого конкурентного преимущества путем масштаба или дифференциации.
Адаптивный подход (быть быстрым) позволяет быстро реагировать на изменяющиеся условия рынка, постоянно экспериментировать, затем выбирать и быстро масштабировать любые действия.
Дальновидный подход (быть первым) предусматривает создание новых возможностей для бизнеса. Хотя этот подход обычно ассоциируется с предпринимательскими стартапами, крупные компании в настоящее время также должны быть провидцами, чтобы оставаться актуальными.
Подход формирования стратегии (быть дирижером) в партнерстве с другими компаниями, чтобы изменить целую отрасль путем сотрудничества, часто с использованием цифровой платформы.
Подход обновления стратегии (быть жизнеспособным) лучше всего использовать, когда бизнес находится в опасности и нуждается в экономии своих ресурсов, чтобы финансировать путешествие обратно в жизнеспособность и рост.
Добавляя еще один слой сложности, большинство крупных компаний конкурируют в условиях более чем одной географической или окружающей среды, или в тех средах, условиях в которых постоянно меняются в течение долгого времени. Лидерам для достижения успеха необходимо реализовывать правильные стратегии и рационально расходовать ресурсы в этих разнообразных областях. Наиболее успешные руководители в мире это понимают.
Пфайзер Иан Рид, например, реорганизовал компанию путем определения новых бизнес-единиц по всем продуктам, которые сталкиваются с аналогичными проблемами рынка, так что каждая единица может развивать культуру и возможности, необходимые для победы.
Индра Нуйи из PepsiCo одновременно управляет и «повторно изобретает» свою компанию при помощи команд «разрушения», которые работают параллельно с ежедневными операционными командами в большинстве подразделений компании.
Деловое лидерство сегодня – это больше упражнение в постоянном саморазрушении, чем совершенствование одного испытанного секрета успеха.
Стратегии, которые выполняют сегодняшние бизнес-лидеры, будут зависеть от того, насколько динамичен бизнес. Но цель должна состоять в том, чтобы изменять, соответствовать и развить возможности компании и ресурсы в ответ на изменяющийся мир. Это - окончательная стратегия лидерства.
Вместе с тем, грамотные стратегии для успешного развития необходимы не только крупным компаниям, но и небольшим фирмам. Небольшим компаниям, как и крупным корпорациям, являющимся лидерами отрасли, также необходимо постоянно меняться вслед за окружающей средой и приспосабливаться к новым условиям.
Источник - Businessinsider.com, Автор - Мартин Ривз, старший партнер The Boston Consulting Group и директор Bruce Henderson Institute
www.stplan.ru - 15.08.2015 18:27