Четыре компании с одной проблемой и различными стратегиями
Четыре компании, четыре компании с замедлением роста и четырьмя различными способами, чтобы справиться с этой проблемой. Я говорю о проблемах, которые преследуют бренды IBM (IBM), SanDisk (SNDK), Wal-Mart (WMT) и Yum! (YUM), и про различные стратегические решения, которые приняли руководители данных компаний.
Во-первых, есть IBM. Вот компания, у которой два бизнеса, быстро растущий модный бизнес облачных технологий и когнитивного машинного мышления и манипулирования большим количеством данных, и медленно растущий старый бизнес программного обеспечения и технологий. Надежда была, что быстро развивающаяся часть компании сможет разогнаться до точки, в которой компания могла бы отказаться от устаревшего бизнеса. В то же время, компании делает приобретения, чтобы расширить быстроразвивающуюся часть, и пытается сократить расходы в старом бизнесе, чтобы устранить потери при сохранении выкупа собственных акций и дивидендов, чтобы угодить акционерам, в частности, Уоррену Баффету.
Однако, кажется, такая стратегия не работает, так как хорошая часть не растет достаточно быстро, а плохая часть ускоряется в своем снижении. Выкуп и дивиденды не поддерживают акции. Все проигрывают.
Компания SanDisk находится в фазе угасания и ее стратегия также не работает. После нескольких лет агрессивного роста компания «уперлась в стену». Очевидно, компания решила продать себя, возможно, компании Western Digital (WDC). Это замечательно, чтобы вознаградить акционеров, когда вы не в состоянии успешно вести свой бизнес, потому что категория таких товаров как флэш-память просто стала слишком трудной в плане развития.
Wal-Mart, крупнейший ритейлер в мире, и еще одно некогда невероятно быстро растущее предприятие, признал, что он не развивал свою инфраструктуру и свою рабочую силу, резал по живому для того, чтобы сохранить низкие цены. Генеральный директор Дуг Макмиллон решил направить деньги на решение проблемы, фиксируя инфраструктуру, чтобы сделать компанию конкурентоспособной по сравнению с заклятым конкурентом Amazon (AMZN) при повышении заработной платы и гордости рабочей силы. Бесстрашный шаг мог закончиться смертью из-за тысячи рассказов о сокращениях, которые навредили компании очень сильно и очевидно имеют долгосрочную поддержку семьи Уолтона.
Я думаю, что план Wal-Mart необходим, чтобы сохранить свою долгосрочную жизнеспособность, поскольку компания будет пытаться вернуть рост за счет рентабельности - подобно Amazon - и у данной стратегии, как представляется, имеется поддержка семьи Уолтона. Скажем так: если Баффет не был бы крупнейшим акционером IBM, и не был бы за дивиденды и выкуп, интересно, была бы IBM столь же смелой, как Wal-Mart. Я аплодирую руководству, хотя не уверен, что это может привести к изменениям из-за ДНК этой квинтэссенции компании из кирпича и бетона.
Наконец, есть Yum! У компании был бизнес с высокими темпами роста в Китае, который на фоне дрожащего бизнеса с низким ростом по всему миру, выглядел достойным и стабильным. Компания выбирала Китай, рынок которого имел перспективу для ускорения роста, но в последнее время переживает трудные времена. Вот стратегия, которая могла бы вознаградить людей, но состояние текущего китайского бизнеса далеко от идеального. Вряд ли тут стоит спекулировать на счет того, каким мог бы быть долгий путь к возвращению.
Четыре компании столкнулись с замедлением роста. Все имеют заслуживающие доверия стратегии, но только одна из них с быстрым результатом, если ее реализует компания SanDisk. Стратегии остальных компаний займут много времени и могут не привести к желаемым показателям.
Во многих отношениях просто лучше иметь дело с акциями компаний, которые никогда не доходили до этой точки. Они, не эти четыре, дадут вам как краткосрочную, так и долгосрочную работу, пока они продолжают выдерживать курс, продолжают постоянно меняться и функционировать достаточно хорошо, чтобы делать свою работу лучше ожиданий.
Торговать на финансовых рынках проще с идеями от www.tradingidea.com. На сайте можно изложить свою торговую стратегию, либо посмотреть и попробовать использовать чужие стратегии как на коммерческой основе, так и бесплатно.
Источник - Realmoney.thestreet.com, автор - Джим Крамер
Опубликовано 27.04.2016 22:53