Принципы создания стратегически ориентированной системы управления недвижимостью промышленного предприятия
В статье рассматриваются принципы создания стратегически ориентированной системы управления недвижимостью промышленного предприятия.
Формирование стратегически ориентированной системы управления недвижимостью предприятия, по мнению автора, следует осуществлять исходя из принципов эффективного менеджмента, используя базовые положения гражданского и хозяйственного законодательства. Практическая реализация этих задач одновременно может служить своеобразной проверкой создаваемых механизмов управления, которые осуществляются в рамках единого замкнутого комплексного процесса управления.
Также говорится, что одна из главных особенностей управления недвижимым имуществом предприятия заключается в том, что это имущество отличается большим масштабом обобществления, затрудняющим реализацию оперативных управляющих воздействий собственника на все объекты недвижимости одновременно. Поэтому при управлении недвижимым имуществом предприятия наиболее типичным является формирование портфелей недвижимости, при которой выделяются профильные и непрофильные объекты, объединяемые в портфели.
Отмечается, что достижение целей управления недвижимостью предприятия осуществляется через использование разнообразных методов, которые нуждаются в классификации. Методы управления, по мнению автора, должны учитывать специфику субъекта управления и могут быть разделены на следующие основные блоки. При этом указанные методы управления разделяются на уровни применения субъектами управления:
- уровень предприятия;
- уровень подразделений предприятия;
- уровень отдельных специалистов.
Процесс управления видами недвижимости предприятия, по мнению автора, строится в рамках общего цикла управления, однако в соответствии со спецификой объектов управления данный цикл может трансформироваться для повышения эффективности функционирования того или иного объекта недвижимости предприятия.
Рассматривая организационный процесс управления объектами недвижимости, автор статьи обращает внимание на варианты использования объектов, например, по степени влияния на процесс управления недвижимостью. Рассматриваться следующие варианты:
- Высокая степень влияния.
- Средняя степень влияния.
- Низкая степень влияния.
Высокая степень влияния - подразумевает собой создание в организационной структуре предприятия самостоятельного подразделения, департамента, непосредственно выполняющего функции связанные с эксплуатацией объектов недвижимости предприятия.
Средняя степень влияния - представляет собой увеличение функциональных обязанностей отдела материально-технического обслуживания, разработки политики, состава, касающихся управления объектами недвижимости предприятия.
Низкая степень влияния - представляет собой наем профессиональной управляющей компании, в обязанности которой будет входить управление и контролирование объектов недвижимости предприятия и предоставление постоянного дохода собственнику данной недвижимости.
Далее, в статье выделяются критерии влияния на объекты недвижимости - это размер, местоположение, целевое использование и степень затрат.
Отмечается, что вне зависимости от варианта использования и соответствия объекта недвижимости организационной стратегии, каждый из объектов нуждается в осуществлении комплекса мероприятий, поддерживающих его инвестиционную и коммерческую привлекательность. В частности, в статье предлагается в рамках предприятия создать специализированный центр управления недвижимостью, в функции которого должно войти выполнение мероприятий сервейинга. Такой центр своей главной целью может иметь обслуживание и развитие объектов недвижимости для повышения размера косвенных доходов.
В заключении в статье представлен набор действий центра управления недвижимостью - это маркетинговые исследования, консалтинг, управление, оценка и инвестиционный анализ.
Источник -
Опубликовано 12.08.2007 14:15