Стратегия: отдельные аспекты формулировки и применения

В статье приводится определение понятия корпоративная стратегия. Корпоративная стратегия – набор основных целей, направлений, ключевых планов или политик для их достижения, указанных таким образом, чтобы определить в каком бизнесе компания функционирует или собирается функционировать, и какого типа эта компания сейчас или планирует стать.
Автором рассматриваются области, цели и задачи корпоративной стратегии. Отмечается, что каждая организация должна управлять своими стратегиями в трех областях:

Стратегия может быть представлена как связующий процесс между управлением внутренними ресурсами и внешними связями, отношениями с окружающей средой. Организация использует свою историю, навыки, ресурсы, знания и различные концепции для будущих действий.
В статье также приводятся различные подходы к формулировке и применению стратегии. Среди данных подходов называются стратегическое мышление, формальное стратегическое планирование и принятие стратегических решений на сонове возможностей.
Автором определяется различие понятий "стратегия" и "операционная эффективность" и рассматривается - как и почему эти понятия смешивают. Существует фундаментальное различие между стратегией и операционной эффективностью. Стратегия - это необходимость сложного выбора, постоянного направления на отличительность. Операционная эффективность - это то, где на самом деле не надо выбирать, это хорошо для каждого и то, что каждый бизнес должен делать.
Также, в статье выделяются четыре стадии планирования, ни одну из которых нельзя пропустить, так как на каждой компания получает знания, требуемые в следующих фазах. Это финансовое планирование, планирование, основанное на прогнозировании, внешне ориентированное планирование и стратегический менеджмент.
Далее, приведенные в статье положения рассматриваются на примере металлургической отрасли России - крупнейших производителях стали. Отмечается, что разработанная ОАО "Магнитогорский металлургический комбинат" стратегия для достижения цели и занятия соответствующего положения сосредотачивает внимание на следующих направлениях:

постоянное всестороннее развитие компании, предусматривающее замену старых технологий и оборудования и использование с максимальной загрузкой существующих и вновь вводимых современных, высокотехнологичных безопасных для окружающей среды производственных мощностей;
достижение более высокой эффективности при производстве стали и проката; усиление положения на рынке, благодаря повышению качества продукции, проведению маркетинга и выработке рыночной стратегии;
сохранение в долгосрочной перспективе универсальности сортамента (лист и сорт) с преимущественной ориентацией компании на производство листового проката с высокой добавленной стоимостью;
создание гарантий для надежного функционирования комбината; увеличение производства высокоэффективного холоднокатаного проката, изделий 4-го и 5-го переделов;
внедрение энергосберегающих технологий и расширение собственной энергетической базы;
постепенный переход на самые современные экологические стандарты; улучшение социального климата, благодаря наличию хорошо оплачиваемых рабочих мест на комбинате;
создание интегрированной финансово-промышленной структуры с участием ОАО "ММК".

В заключении статьи делается вывод о необходимости постоянного обсуждения важности применения концепции.