Выбор стратегии работы с поставщикомВ данной статье обозначается необходимость выбора стратегии работы с поставщиком. Подчеркивается, что выбор правильной стратегии необходим в целях сокращения затрат компании и усиления ее конкуретных позиций на том или ином рынке. Проведенные исследования показывают, что около 50% резервов той или иной компании находятся именно в области закупок, а остальные 50% можно найти в управлении, организации производства, логистике и других областях деятельности. подробнее... Подход к стратегии развития предприятияВ данной статье описывается подход к разработке и реализации стратегии развития на предприятии. Отмечается о том, что большинство руководителей отечественных предприятий концентрируют свои усилия на решении текущих задач, оперативном уровне управления и, соответственно, на краткосрочном горизонте планирования, а вопросы перспективного развития нередко оказываются «на обочине» хозяйственной деятельности. подробнее... Принципы создания стратегически ориентированной системы управления недвижимостью промышленного предприятияВ статье рассматриваются принципы создания стратегически ориентированной системы управления недвижимостью промышленного предприятия. Говорится, что одна из главных особенностей управления недвижимым имуществом предприятия заключается в том, что это имущество отличается большим масштабом обобществления, затрудняющим реализацию оперативных управляющих воздействий собственника на все объекты недвижимости одновременно. Отмечается, что достижение целей управления недвижимостью предприятия осуществляется через использование разнообразных методов, которые нуждаются в классификации. В заключении в статье представлен набор действий центра управления недвижимостью. подробнее... Планирование стратегии взаимодействия участников финансово-промышленных группВ статье рассматривается вопрос планирование стратегии взаимодействия участников финансово-промышленных групп. Отмечается, что планирование стратегии взаимодействия, с одной стороны, является подсистемой стратегического управления, с другой - оно представляет сущностную основу процесса стратегического планирования, которое отличается от него лишь этапами реализации и последующей оценки стратегии. подробнее... Стратегия в компанииВ статье рассматриваются вопросы разработки и реализации стратегии в компании. Отмечается, что стратегия зависит от определения конкурентного преимущества, от развития ресурсов и производственных возможностей, которые обеспечивают устойчивое превосходство в этом изменчивом мире. Делается вывод о том, что сама по себе гибкость не образует стратегической позиции. Однако отмечается, что инвестиции в развитие функциональных и производственных возможностей позволяют гибко реализовать стратегию в современном изменчивом мире. подробнее... Роль финансовой службы в формировании стратегии компанииВ статье рассматривается роль финансовой службы в формировании стратегии компании. По данному вопросу была проведена дискуссия, в которой приняли участие топ-менеджеры крупных компаний. Основные моменты дискуссии описываются в данной статье. Отмечается, что решая текущие проблемы, финансовые директора порой забывают о том, что стратегические вопросы развития компании тоже во многом зависят от них. подробнее... Эволюция показателей стратегии развития предприятияВ статье рассматривается эволюция показателей стратегии развития предприятия. Выделяются главные негативные стороны традиционной финансово-ориентированной концепции менеджмента. Отмечается, что с конца 80-х годов происходит переосмысление и развитие финансово ориентированной концепции управления в сторону многосторонней ориентации. Новые модели на базе новой концепции получили в англоязычной литературе по аккаунтингу (отчетности) и контроллингу название Performance Measurement, или измерение достижений (ИД). Рассматриваются некоторые новые модели. подробнее... Стратегия: отдельные аспекты формулировки и примененияВ статье приводится определение понятия стратегия; рассматриваются области, цели и задачи корпоративной стратегии; приведены различные подходы к формулировке и применению стратегии; определяется различие понятий "стратегия" и "операционная эффективность" и рассматривается - как и почему эти понятия смешивают; приведена последовательность развития стратегии на предприятии. Сделан вывод о необходимости постоянного обсуждения важности применения концепции. подробнее... Классические модели стратегического анализа и планирования: модель HOFER/SCHENDELВ статье описывается модель Хофера–Шенделя. Основное внимание модель Hofer/Schendel, как говорится в статье, сосредотачивает на позиционировании существующих видов бизнеса на матрице развития рынка товаров, определении идеального набора из этих видов бизнеса и разработке путей формирования такого идеального набора. Делается вывод о том, что Хофер и Шендель внесли заметный вклад в развитие теории стратегического анализа и планирования. Однако в силу ряда субъективных причин их подход не нашел широкого применения. подробнее... Особенности разработки корпоративной стратегииВ статье рассматриваются особенности разработки корпоративной стратегии. Отмечается, что начиная разработку стратегии, необходимо четко определить, на каком уровне будет осуществляться планирование — от этого зависят перечень и последовательность действий по разработке стратегии. Условно процесс разработки корпоративной стратегии компании разделяется на шесть этапов. Делается вывод о том, что что наиболее эффективным способом организации процесса разработки стратегии является проведение серии мозговых штурмов. подробнее...
|