ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ
СТАТЬИ

• Матрица БКГ
• Миссия и цели компании
• Матрица Ансоффа
• Матрица Маккинзи
• Матрица АДЛ
• Анализ окружающей среды предприятия
• Матрица Шелл
• История развития управленческой мысли
• Управление в условии слабых сигналов
• Стратегический анализ
• Стратегическая информация
• Школы стратегического планирования
• Понятие стратегии
• Управление стратегическими изменениями
• Понятие стратегического управления
• Понятие и этапы стратегического планирования
• Управление выбором стратегических позиций
• Управление стратегическими задачами
• Общая модель стратегического управления
• SWOT-анализ
• Концепция управления БКГ
• Концепция управления АДЛ
• Реализация стратегии
• Анализ внешней среды
• Альтернативные модели планирования
• Концепция управления Шелл
• Матрица Хофера
• Стратегия реструктуризации
• Методы разработки стратегии
• Пирамида стратегического управления
• Инструменты стратегического менеджмента
• Проблемы применения SWOT-анализа
• Сопротивление переменам
• Примеры бизнес стратегий
• Способы разработки стратегии
• Стратегии российских компаний
• Стратегический маркетинг
• Организация стратегического планирования
• Разработка стратегии дифференциации
• Сравнение методов стратегического анализа

СТАТЬИ ПАРТНЕРОВ

• Компания «Золотой Мост» - качественные услуги на рынке Форекс
• Добрый кредитный портал

ИНТЕРЕСНЫЕ
ПРЕДЛОЖЕНИЯ

• Технология ГНБ - горизонтальное бурение в Москве
• Рольставни! Здесь находятся лучшие рольставни Москвы. Заказывайте!
• Можно заказать металлические и стальные входные двери в компании PRODOMO.

Государственная нефтяная компания "Роснефть" создала две группы с российскими компаниями для совместной работы на арктическом шельфе РФ, - сообщил вице-премьер Игорь Сечин, не уточнив названия компаний. "Наши компании проявляют интерес к совместной разработке шельфа, уже сформированы две рабочие группы, которые должны пройти тот путь, которые проходили иностранные партнеры "Роснефти" (ExxonMobil и ENI)", - сказал он.
Вице-премьер уточнил, что предложения по совместной разработке месторождений не ограничиваются только шельфами Баренцева и Черного морей. "По участкам нет ограничения. Мы их предложили, компании выбирают", - отметил И.Сечин.
Также ОАО "НК "Роснефть" подписала соглашение с норвежской Statoil о стратегическом сотрудничестве по разработке месторождений российского шельфа, сообщили источники, близкие к сделке. По словам источников, компании будут разрабатывать месторождения в Охотском и Баренцевом морях. Соглашение будет подписано в субботу или после майских праздников в России. В "Роснефти" от комментариев отказались. Statoil уже представлена на российском шельфе в проекте освоения Штокмановского месторождения Газпрома в Баренцевом море.
Между тем, накануне крупнейшая частная нефтегазовая компания России - НК "ЛУКОЙЛ" - и государственная НК "Роснефть" создали рабочую группу для рассмотрения вопроса о совместном освоении шельфа в Баренцевом и Черном моря...

В условиях быстро меняющейся внешней среды, наиболее целесообразным для любой организации является стратегическое управление. В отличие от долгосрочного планирования, которое применялось на отечественных предприятиях еще десять - пятнадцать лет назад, стратегическое управление и планирование требуют от руководителей принципиально иных деловых качеств и понимания происходящих изменений.
Принципиальное отличие стратегического планирования от долгосрочного планирования заключается, как отмечают ведущие специалисты в области управления, в разной трактовке будущего. В системе долгосрочного планирования предполагается, что будущее может быть предсказано путем экстраполяции исторически сложившихся тенденций роста [1]. При стратегическом планировании и управлении будущее представляется как результат исследования многих факторов внешней и внутренней среды, изучения тенденций и едва заметных сигналов, а самое главное - результат деятельности самой компании.
В процессе принятия стратегических решений все большую роль и даже главную роль играет информационное обеспечение. По сравнению с долгосрочным планированием, в системе стратегического управления объем и значимость информационной подсистемы значительно увеличивается. Правда, возрастает как стоимость информации, так и цена возможных ошибок. Ошибки часто сводят на нет все усилия, связанные с выработкой и реали...

Синтез-Запчасти для Caterpillarнизкие цены и быстрый срок поставки энергетическое обследование в санкт-петербурге доставка и перевозка сборных грузов

В данной статье обозначается необходимость выбора стратегии работы с поставщиком. Подчеркивается, что выбор правильной стратегии необходим в целях сокращения затрат компании и усиления ее конкуретных позиций на том или ином рынке. Проведенные исследования показывают, что около 50% резервов той или иной компании находятся именно в области закупок, а остальные 50% можно найти в управлении, организации производства, логистике и других областях деятельности.
Автором статьи выделяется типичная ошибка руководителей при работе с поставщиками, а именно - стремление работать со всеми одинаково, придерживаясь единой стратегии. Отмечается, что руководители чаще всего выбирают тот или иной тип отношений с поставщиком с учетом следующих факторов:

полная версия...