О САЙТЕ КОНТАКТЫ
ГЛАВНАЯ ТЕОРИЯ СТАТЬИ АННОТАЦИИ ПОКАЗАТЕЛИ ПРИМЕРЫ

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ СТАТЬИ

Матрица БКГ

Миссия и цели компании

Матрица Ансоффа

Матрица Маккинзи

Матрица АДЛ

Анализ окружающей среды предприятия

Матрица Шелл

История развития управленческой мысли

Управление в условии слабых сигналов

Стратегический анализ

Стратегическая информация

Школы стратегического планирования

Понятие стратегии

Управление стратегическими изменениями

Понятие стратегического управления

Понятие и этапы стратегического планирования

Управление выбором стратегических позиций

Управление стратегическими задачами

Общая модель стратегического управления

SWOT-анализ

Концепция управления БКГ

Концепция управления АДЛ

Реализация стратегии

Анализ внешней среды

Альтернативные модели планирования

Концепция управления Шелл

Матрица Хофера

Стратегия реструктуризации

Методы разработки стратегии

Пирамида стратегического управления

Инструменты стратегического менеджмента

Проблемы применения SWOT-анализа

Сопротивление переменам

Примеры бизнес стратегий

Способы разработки стратегии

Стратегии российских компаний

Стратегический маркетинг

Организация стратегического планирования

Разработка стратегии дифференциации

Сравнение методов стратегического анализа

ИНТЕРЕСНЫЕ МАТЕРИАЛЫ

ИНТЕРЕСНЫЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ

BHP Billiton сосредоточится на стратегии и развитии

СТРАТЕГИИ КОМПАНИЙ

Одним из главных моментов неожиданного обзора операционной деятельности компании BHP Billiton, в котором было сообщено об убытке в $5,7 млрд. в первой половине 2015-2016 финансового года, было то, что главный финансовый директор Питер Бивен объявил о планах сосредоточиться более интенсивно на стратегии и развитии бизнеса.

Этот шаг, который, как считает г-н Бивен, позволит получить полный контроль над рынками, которые ранее до некоторой степени определялись бизнесами биржевых товаров, связан с акцентом главного исполнительного директора Эндрю Маккензи на приобретении, в качестве основного проспекта для существенного роста, если низкие цены сохранятся.

Добывающий мир все еще находится на стадии, когда некачественные активы или миноритарные доли - ни в одном из которых BHP не заинтересована - приходят на рынок.

Но понятно, что мистер Маккензи видит одну или две возникающих возможности, в том числе с несколькими активами вокруг биржевых товаров, которые могли бы соответствовать стратегии компании инвестировать только в недорогие, крупные, с длительным сроком службы и развивающиеся активы. И при больших внутренних одобрениях проекта, эффективно исключенных в ближайшем времени, он хочет, чтобы Бивен сосредоточился на том, как они могли бы вписаться в более широкий бизнес, и должны ли избыточные наличные деньги пойти на приобретение или на другие варианты, такие как выплаты долгов или прибыль акционерам.

Как заявили британские аналитики, мистер Маккензи подтвердил свое предпочтение покупке, а не строительству проектов роста в текущем периоде спада.

"Я не думаю, что сейчас самое время, когда многие из наших рынков в избытке, для нас торопиться поставить новый объем на рынок, особенно если речь идет о крупных проектах", - сказал он.

Г-н Маккензи сообщил, что внутренний рост будет поступать от свободного от капитала повышения производительности.

"Нам нужно иметь острый глаз на все предприятия первого уровня, активы, в...

подробнее...

Чтобы развивать навыки межкультурного общения, ищите его

ПРАКТИЧЕСКИЕ СТАТЬИ

Глобальным организациям нужны лидеры с культурной ловкостью - способностью и ноу-хау, чтобы сделать продажи в Сеуле столь же эффективными, как и проведение совещания в Эр-Рияде. В военной карьере, которая мотала меня по всему миру - Афганистан, Ирак, Корея и Саудовская Аравия - я узнал, что, когда дело доходит до этих навыков, удача благоприятствует подготовленным.

Подготовка начинается, конечно, с обучения межкультурной передовой практике, а также более общим "мягким навыкам", таким как эмоциональный интеллект и межличностное общение, чтобы помочь людям стать более осведомленными о своих собственных предпочтений и развивать искреннее желание узнать больше о других. Например, в армии США есть Центр культуры в Аризоне, где специалисты в различных частях мира и разнообразным предметам стоят плечом к плечу, чтобы обучить и обучать воинские части, готовящихся к развертыванию, поэтому они лучше оснащены, чтобы добиться успеха в своей миссии.

В Вест-Пойнте, одно из упражнений в переговорном тренинге предназначено для репликации среды Среднего Востока с носителями языков этого региона. Через переводчиков, курсанты обсуждают различные вопросы, связанные с деревнями, стараясь понять и признать культурные нормы других сторон. Частные организации имеют и должны продолжать использовать подобные методы обучения.

Нет никакой замены опыту на земле, как бы то ни было. Часть мандата вооруженных сил состоит в том, чтобы посылать своих людей по всему миру, но те, кто лучше обучается владению мастерством соединения разнообразных групп и географии, являются теми, кто считает обязательным для себя выполнение этого. Они не только примеряют на себя роли посланников и г...

подробнее...

Кто такой руководитель?

АННОТАЦИИ

Начальник или руководитель - это тот, кто принимает решения и несет за них ответственность. Не важно, сколько у него подчиненных - тысяча или всего один. Когда вы один в компании, очевидно, что вы сами себе руководитель, а вовсе не подчиненный.

Подчиненный - это тот, кто подчиняется начальнику по умолчанию. Инициатива возможна и приветствуется, но главная задача - ДЕЛАТЬ то, что говорит руководитель.

Бывают хорошие руководители и плохие подчиненные, бывает наоборот. Вам нужны умный (адекватный) начальник и эффективный подчиненный. Такой тандем необходим для их общей цели - процветания компании.

Важно доверять своему сотруднику. В идеале - дал кусок работы, забыл и больше не вмешиваешься, только проверяешь результат. С сотрудниками, с которыми вы вместе делаете одну и ту же работу, далеко не уйти. Получится, что работаете вы, а не они.

Руководитель не должен предоставлять себе льготы, которые он не может дать подчиненным. Например, у всех сотрудников Мосигры есть корпоративная скидка 10%. Если я хочу себе новую игру - я покупаю ее с этой скидкой у себя в магазине, как и любой рядовой продавец.

Если случилась какая-то ошибка, нужно ее обговаривать сразу. Тут же обозначать свое недовольство, а не копить. Если недосказал, недопонял - все это эскалирует, эмоции копятся, и в итоге получается, что он плохой сотрудник, не исправляется, а вы - плохой начальник: никогда не ругал, а в какой-то момент за то же самое уволил.

Как стать хорошим руководителем? Прежде всего - научиться принимать решения и нести за них ответственность. Идеал руководителя в нашей модели - Королев.

Дело было так: проектировали луноход. Одни ученые п...

подробнее...

ПРАКТИЧЕСКИЕ СТАТЬИ

Советы директоров - неправильный способ контролировать компании

Четыре фактора определяющие успех стартапа

Думайте о любом риске как инвестор

Для восстановления из кризиса перескажите историю вашей компании

Стратегическое планирование имеет решающее значение для навалочных сырьевых компаний

Три причины, по которым ваша стратегия нервирует вашу команду

Когда вы не понимаете процесс стратегического планирования, вы планируете провал

10 правил эффективного еmail-маркетинга

Четыре компании с одной проблемой и различными стратегиями

Три ключа к разработке стратегии маркетинга для кадрового агентства

Стратегическое планирование беспорядочно

Стратегическое планирование: дисциплина, чтобы посмотреть, прежде чем прыгать

Десять рекламных стратегий

Цели стратегического плана офиса

Примеры бизнес-целей и задач

Определение бизнес-целей тысячелетия

Почему стратегия не мертва

Пять советов для непрерывного стратегического планирования

Пять простых шагов для реализации стратегического планирования в компании

Только 8% руководителей хороши как для разработки стратегии, так и для ее исполнения

Определение стратегического плана людских ресурсов (HR)

Как представить стратегический план рабочей силы в компании

ПРЕСС-РЕЛИЗЫ КОМПАНИЙ

ИНТЕРЕСНЫЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ