О САЙТЕ КОНТАКТЫ ПОКАЗАТЕЛИ
НОВОСТИ ТЕОРИЯ СТАТЬИ АННОТАЦИИ

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ СТАТЬИ

Матрица БКГ

Миссия и цели компании

Матрица Ансоффа

Матрица Маккинзи

Матрица АДЛ

Анализ окружающей среды предприятия

Матрица Шелл

История развития управленческой мысли

Управление в условии слабых сигналов

Стратегический анализ

Стратегическая информация

Школы стратегического планирования

Понятие стратегии

Управление стратегическими изменениями

Понятие стратегического управления

Понятие и этапы стратегического планирования

Управление выбором стратегических позиций

Управление стратегическими задачами

Общая модель стратегического управления

SWOT-анализ

Концепция управления БКГ

Концепция управления АДЛ

Реализация стратегии

Анализ внешней среды

Альтернативные модели планирования

Концепция управления Шелл

Матрица Хофера

Стратегия реструктуризации

Методы разработки стратегии

Пирамида стратегического управления

Инструменты стратегического менеджмента

Проблемы применения SWOT-анализа

Сопротивление переменам

Примеры бизнес стратегий

Способы разработки стратегии

Стратегии российских компаний

Стратегический маркетинг

Организация стратегического планирования

Разработка стратегии дифференциации

Сравнение методов стратегического анализа

ИНТЕРЕСНЫЕ МАТЕРИАЛЫ

ИНТЕРЕСНЫЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ

BHP Billiton сосредоточится на стратегии и развитии

СТРАТЕГИИ КОМПАНИЙ

Одним из главных моментов неожиданного обзора операционной деятельности компании BHP Billiton, в котором было сообщено об убытке в $5,7 млрд. в первой половине 2015-2016 финансового года, было то, что главный финансовый директор Питер Бивен объявил о планах сосредоточиться более интенсивно на стратегии и развитии бизнеса.

Этот шаг, который, как считает г-н Бивен, позволит получить полный контроль над рынками, которые ранее до некоторой степени определялись бизнесами биржевых товаров, связан с акцентом главного исполнительного директора Эндрю Маккензи на приобретении, в качестве основного проспекта для существенного роста, если низкие цены сохранятся.

Добывающий мир все еще находится на стадии, когда некачественные активы или миноритарные доли - ни в одном из которых BHP не заинтересована - приходят на рынок.

Но понятно, что мистер Маккензи видит одну или две возникающих возможности, в том числе с несколькими активами вокруг биржевых товаров, которые могли бы соответствовать стратегии компании инвестировать только в недорогие, крупные, с длительным сроком службы и развивающиеся активы. И при больших внутренних одобрениях проекта, эффективно исключенных в ближайшем времени, он хочет, чтобы Бивен сосредоточился на том, как они могли бы вписаться в более широкий бизнес, и должны ли избыточные наличные деньги пойти на приобретение или на другие варианты, такие как выплаты долгов или прибыль акционерам.

Как заявили британские аналитики, мистер Маккензи подтвердил свое предпочтение покупке, а не строительству проектов роста в текущем периоде спада.

"Я не думаю, что сейчас самое время, когда многие из наших рынков в избытке, для нас торопиться поставить новый объем на рынок, особенно если речь идет о крупных проектах", - сказал он.

Г-н Маккензи сообщил, что внутренний рост будет поступать от свободного от капитала повышения производительности.

"Нам нужно иметь острый глаз на все предприятия первого уровня, активы, в...

подробнее...

Тренинг жесткие бизнес переговоры для закупщиков

ПРАКТИЧЕСКИЕ СТАТЬИ

Умение вести жесткие переговоры у закупщика. Что такое сложные переговоры с контрагентом, поставщиком и как преодолеть эти сложности.


Когда на повестке дня у менеджера по персоналу будет обучение переговорному процессу? В том случае, когда сам директор распорядился провести обучение жестким переговорам.

При решении каких бизнес задач необходимо хорошо разбираться в таком вопросе, как "жесткие бизнес переговоры"? Прежде всего, это необходимо при продвижении сложного и комплексного продукта на рынок.

В каждой компании существуют разные подходы к подбору провайдера для тренинга, и к переподготовке персонала. Профессионалы среди менеджеров по персоналу отмечают, что хорошо подготовленные тренинги чрезвычайно полезны для достижения цели компании. Цель директором могла быть поставлена так - «взбодрите наших менеджеров», но могла быть и так - «необходимо поднять умение преодолевать возражения по ключевым продуктам на 75%».

В первом случае мы «активизируем» и «взбадриваем» персонал тренингом, а во втором случае хотим получить измеримый бизнес-результат, именно на 75%. Исходя из этого покупать тренинги "вслепую" на самом деле опасно, так как чревато будущими ошибками. И прежде всего - с точки зрения достижения поставленных руководством целей. А если не иметь полного понимания о том, какое обучение нужно на внутри корпоративных семинарах, и каковы критерии отбора, то и вовсе можно натолкнутся на мало профессиональную компанию, которая вам не поможет.

подробнее...

Кто такой руководитель?

АННОТАЦИИ

Начальник или руководитель - это тот, кто принимает решения и несет за них ответственность. Не важно, сколько у него подчиненных - тысяча или всего один. Когда вы один в компании, очевидно, что вы сами себе руководитель, а вовсе не подчиненный.

Подчиненный - это тот, кто подчиняется начальнику по умолчанию. Инициатива возможна и приветствуется, но главная задача - ДЕЛАТЬ то, что говорит руководитель.

Бывают хорошие руководители и плохие подчиненные, бывает наоборот. Вам нужны умный (адекватный) начальник и эффективный подчиненный. Такой тандем необходим для их общей цели - процветания компании.

Важно доверять своему сотруднику. В идеале - дал кусок работы, забыл и больше не вмешиваешься, только проверяешь результат. С сотрудниками, с которыми вы вместе делаете одну и ту же работу, далеко не уйти. Получится, что работаете вы, а не они.

Руководитель не должен предоставлять себе льготы, которые он не может дать подчиненным. Например, у всех сотрудников Мосигры есть корпоративная скидка 10%. Если я хочу себе новую игру - я покупаю ее с этой скидкой у себя в магазине, как и любой рядовой продавец.

Если случилась какая-то ошибка, нужно ее обговаривать сразу. Тут же обозначать свое недовольство, а не копить. Если недосказал, недопонял - все это эскалирует, эмоции копятся, и в итоге получается, что он плохой сотрудник, не исправляется, а вы - плохой начальник: никогда не ругал, а в какой-то момент за то же самое уволил.

Как стать хорошим руководителем? Прежде всего - научиться принимать решения и нести за них ответственность. Идеал руководителя в нашей модели - Королев.

Дело было так: проектировали луноход. Одни ученые п...

подробнее...

ПРАКТИЧЕСКИЕ СТАТЬИ

Хорошая кибербезопасность может быть хорошим маркетингом

Четыре способа создания стратегии маркетинга для малого бизнеса

Использование социальных медиа для построения профессиональных навыков

Все что вам нужно знать об email-маркетинге

Четыре стиля лидерства и как определить Ваш стиль

Хорошая стратегия малого бизнеса начинается с трудного выбора

Эффективные стратегии лидогенерации для стартапа

Размышления на тему стратегии интернет-магазина по продаже электронных сигарет

Чтобы развивать навыки межкультурного общения, ищите его

Как предприниматели могут сохранить свою страсть

Семь правил задавания вопросов на собеседовании, которые привели к великим назначениям

Стратегия небольшой полиграфической компании

Четыре способа быть более эффективным при исполнении

При разработке новых продуктов пусть ваши клиенты определят совершенство

Советы директоров - неправильный способ контролировать компании

Четыре фактора определяющие успех стартапа

Думайте о любом риске как инвестор

Для восстановления из кризиса перескажите историю вашей компании

Стратегическое планирование имеет решающее значение для навалочных сырьевых компаний

Три причины, по которым ваша стратегия нервирует вашу команду

Когда вы не понимаете процесс стратегического планирования, вы планируете провал

10 правил эффективного еmail-маркетинга

ПРЕСС-РЕЛИЗЫ КОМПАНИЙ

ИНТЕРЕСНЫЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ