ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ
СТАТЬИ

• Матрица БКГ
• Миссия и цели компании
• Матрица Ансоффа
• Матрица Маккинзи
• Матрица АДЛ
• Анализ окружающей среды предприятия
• Матрица Шелл
• История развития управленческой мысли
• Управление в условии слабых сигналов
• Стратегический анализ
• Стратегическая информация
• Школы стратегического планирования
• Понятие стратегии
• Управление стратегическими изменениями
• Понятие стратегического управления
• Понятие и этапы стратегического планирования
• Управление посредством выбора стратегических позиций
• Управление стратегическими задачами
• Общая модель стратегического управления
• SWOT-анализ
• Концепция управления БКГ
• Концепция управления АДЛ
• Реализация стратегии
• Анализ внешней среды
• Альтернативные модели стратегического планирования
• Концепция управления Шелл
• Матрица Хофера
• Стратегия реструктуризации
• Методы разработки стратегии
• Пирамида стратегического управления
• Инструменты стратегического менеджмента
• Проблемы применения SWOT-анализа
• Сопротивление переменам
• Примеры бизнес стратегий
• Способы разработки стратегии
• Стратегии российских компаний
• Стратегический маркетинг
• Организация стратегического планирования
• Разработка стратегии дифференциации
• Сравнение методов стратегического анализа

ИНТЕРЕСНЫЕ
ПРЕДЛОЖЕНИЯ

• Технология ГНБ - горизонтальное бурение в Москве
• Рольставни! Здесь находятся лучшие рольставни Москвы. Заказывайте!
• Можно заказать металлические и железные входные двери в компании PRODOMO.

Японская автомобильная компания Honda, которая подумывает о создании собственного производства в России, может рассчитывать на льготы от российского правительства. Компания не получит их по старому режиму промсборки, но чиновники Минэкономразвития готовы предложить альтернативные варианты.
Один из крупнейших автопроизводителей в Японии Honda Motor Co возобновил переговоры по строительству завода в России, - сообщил директор департамента Минэкономразвития Дмитрий Левченков. «В прошлом году переговоры возобновились», — сказал он, отметив, что планы у компании по строительству завода есть, однако соглашение уже не будет заключено по старому режиму промсборки. «Если компания будет принимать решения по строительству завода, то некие альтернативные варианты старой промсборки могут быть предложены», — сказал он, уточнив, что это могут быть таможенные льготы или создание инфраструктуры.
«Наша компания не раз проявляла заинтересованность в отношении российского рынка, но сейчас Honda анализирует рынок, с ведущими министерствами все проходит на уровне вопросов и ответов, обмена мнениями. Как таковых решений еще не принято», — пояснил представитель японской компании.
В 2011 году стало известно, что Honda собирается договориться с российским правительством о льготах промсборки на старых, более мягких условиях и построить в России завод полного цикла. Старый режим промсборки...

В условиях быстро меняющейся внешней среды, наиболее целесообразным для любой организации является стратегическое управление. В отличие от долгосрочного планирования, которое применялось на отечественных предприятиях еще десять - пятнадцать лет назад, стратегическое управление и планирование требуют от руководителей принципиально иных деловых качеств и понимания происходящих изменений.
Принципиальное отличие стратегического планирования от долгосрочного планирования заключается, как отмечают ведущие специалисты в области управления, в разной трактовке будущего. В системе долгосрочного планирования предполагается, что будущее может быть предсказано путем экстраполяции исторически сложившихся тенденций роста [1]. При стратегическом планировании и управлении будущее представляется как результат исследования многих факторов внешней и внутренней среды, изучения тенденций и едва заметных сигналов, а самое главное - результат деятельности самой компании.
В процессе принятия стратегических решений все большую роль и даже главную роль играет информационное обеспечение. По сравнению с долгосрочным планированием, в системе стратегического управления объем и значимость информационной подсистемы значительно увеличивается. Правда, возрастает как стоимость информации, так и цена возможных ошибок. Ошибки часто сводят на нет все усилия, связанные с выработкой и реали...

Синтез-Запчасти для Caterpillarнизкие цены и быстрый срок поставки Плохая погода на улице, заказывайте такси в городе королев по телефону 98-800-89 энергоаудит и энергетическое обследование в санкт-петербург

В данной статье обозначается необходимость выбора стратегии работы с поставщиком. Подчеркивается, что выбор правильной стратегии необходим в целях сокращения затрат компании и усиления ее конкуретных позиций на том или ином рынке. Проведенные исследования показывают, что около 50% резервов той или иной компании находятся именно в области закупок, а остальные 50% можно найти в управлении, организации производства, логистике и других областях деятельности.
Автором статьи выделяется типичная ошибка руководителей при работе с поставщиками, а именно - стремление работать со всеми одинаково, придерживаясь единой стратегии. Отмечается, что руководители чаще всего выбирают тот или иной тип отношений с поставщиком с учетом следующих факторов:

полная версия...