stplan.ru
cтратегическое управление
и планирование
.
  НОВОСТИ   ТЕОРИЯ   СТАТЬИ   АННОТАЦИИ   ПОКАЗАТЕЛИ   ПАРТНЕРЫ   О САЙТЕ   КОНТАКТЫ  
 
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ
СТАТЬИ

Все статьи - страницы: [1][2]

ИНТЕРЕСНЫЕ
ПРЕДЛОЖЕНИЯ

ОАО НК «РуссНефть» планирует наращивать объемы добычи нефти в ближайшие годы

ОАО НК «РуссНефть», после возвращения прежнему владельцу, намерена увеличить объемы добычи нефти, которые при «временном правлении» Олега Дерипаски неуклонно снижались. В 2010 году, правда, прирост прогнозируется незначительный — на 300 тыс. т, до 13 млн т. Вместе стем, для достижения этой цели у компании достаточно большой фонд новых месторождений, но, чтобы пустить их в разработку, необходимы значительные инвестиции.
«РуссНефть», которая входит в десятку крупнейших нефтегазовых компаний России, намерена увеличить добычу нефти в этом году на 300 тыс. т, до 13 млн т нефти, о чем сообщил источник в компании. Он уточнил, что стратегия развития еще не принята, поэтому производственные планы будут корректироваться.
Впрочем, конкретные шаги к достижению цели «РуссНефть» уже предприняла. Компания сообщила, что получила лицензию на право ведения разведки и добычи углеводородов в пределах Лузянинского месторождения в Саратовской области. Лицензия выдана на срок до февраля 2030 года. В настоящее время извлекаемые запасы Лузянинского месторождения по категории С1+С2 составляют 273 тыс. т. «РуссНефть» планирует вести сначала пробную эксплуатацию, а в течение двух ближайших лет, после подготовки проекта разработки, ввести месторождение в промышленную эксплуатацию.
Основную ставку ОАО НК «РуссНефть» делает на восточносибирские месторождения, на базе которых в будущем будет ...

подробнее...

Стратегический менеджмент в корпоративной системе сдержек и противовесов

А.Славич-Приступа, независимый консультант

На вопрос журналистов, как руководителю крупной корпорации всегда удается принимать правильные стратегические решения, его пресс-секретарь ответил: - В первую очередь – это полное использование интеллектуальных и информационных преимуществ крупного бизнеса. Кадры у нас лучшие в отрасли, привлекаем ведущих консультантов. И только после супертщательного анализа ситуации шеф бросает монетку, чтобы окончательно выбрать стратегию.

В последние десятилетия множество публикаций создавали впечатление, что роль профессионалов стратегического менеджмента (будем для краткости именовать их входящим в обиход термином «стратегисты») - служб стратегического менеджмента, стратегического маркетинга, стратегических консультантов – значительно повысилась.
В действительности существенных изменений не произошло. По аналогии с афоризмом «Война слишком серьезное дело, чтобы доверять ее военным», - корпоративная стратегия все еще слишком серьезное дело, чтобы доверять ее стратегистам. По-прежнему, как правило, стратегия реально формируется стратегами – маленькой группой (обычно один-два) топ-менеджеров, а также (в зависимости от корпоративной культуры) в той или иной степени мажоритарными акционерами и/или советами директоров.
Обусловлено это, прежде всего, сохраняющейся проблемой эффект...

полная версия...

Выбор стратегии работы с поставщиком

В данной статье обозначается необходимость выбора стратегии работы с поставщиком. Подчеркивается, что выбор правильной стратегии необходим в целях сокращения затрат компании и усиления ее конкуретных позиций на том или ином рынке. Проведенные исследования показывают, что около 50% резервов той или иной компании находятся именно в области закупок, а остальные 50% можно найти в управлении, организации производства, логистике и других областях деятельности.
Автором статьи выделяется типичная ошибка руководителей при работе с поставщиками, а именно - стремление работать со всеми одинаково, придерживаясь единой стратегии. Отмечается, что руководители чаще всего выбирают тот или иной тип отношений с поставщиком с учетом следующих факторов:
  • интуиция ("мне так кажется");
  • индивидуальная предрасположенность руководителя (кому-то проще устанавливать партнерские отношения, кому-то - оппортунистические);
  • расстановка рыночных сил (я слабый - под всех прогибаюсь; сильный - все должны прогибаться под меня);
  • личная симпатия или антипатия к руководителю или представителю поставщика.
Делается вывод о том, что у всех этих факторов есть нечто общее, а именно: они не имеют никакого отношения к серьезному анализу ситуации внутри и вне предприятия.
В своей статье автор выделяет два противоположных подхода в отношении с поставщиками -...

полная версия...


СТАТЬИ ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ
УПРАВЛЕНИЮ

Планирование в условиях кризиса

Компания «АЛЬТ» провела экспресс-исследование «Планирование в условиях кризиса». Было опрошено 16 топ-менеджеров российских компаний из разных регионов и отраслей.
Мы провели мини-исследование по планированию в условиях кризиса. Мы предложили принять участие в данном исследовании нескольким десяткам финансовых директоров и директоров по экономике. Откликнулось шестнадцать человек.
Экспертами по теме выступили топ-менеджеры компаний из разных отраслей и регионов: «Акрон», «Ангстрем ТМ», «Брок-инвест-сервис», ГК «ГазРезерв», Горный бизнес ОМЗ, ЛенСпецСМУ, КО «Любим...

подробнее...

Практика и сценарии развития производственного аутсорсинга

Тема аутсорсинга многообразна. Преимущества и виды данного инструмента неоднократно обсуждались в специализированной прессе. Повторяться не будем. Перспективным мы видим выявление достижений и проблем, характерных для предприятий в текущий период развития аутсорсинга в России. Сосредоточимся на трех вопросах: стратегической значимости аутсорсинговых проектов для производственных компаний, критериях успешности аутсорсинговых проектов, постараемся понять, как кризис может повлиять на использование аутсорсинга.

Стратегическая значимость аутсорсинговых проектов

Проведенный нами ...

подробнее...

Как продать кризис

Лично я начинаю нервно реагировать, когда в очередной раз слышу или читаю, что кризис – это не только угрозы, но и возможности. Наверное потому что в 90% случаях за этой фразой ничего конкретного не стоит, это типа такая психотерапевтическая формула.
Возвращаясь к нашим продажам нетрудно заметить, что ситуация похожа:
  • с угрозами все достаточно понятно: сокращение спроса, неплатежи и рост дебиторской задолженности, обострение ценовой конкуренции и демпинг, откладывание клиентами подписания крупных и долгосрочных контрактов и т.д.
  • с возможностями все достаточно непонятн...

подробнее...

Менеджмент роста: опыт успешных компаний Центральной Европы (Часть2)

По правде говоря, начиная исследование, мы предполагали, что успешные центральноевропейские компании активно приглашают на работу иностранных топ-менеджеров. Причин для появления этой гипотезы было две. Во-первых, - необходимость быстро перенять западный опыт. Во-вторых, - более тесная, чем, например, в России, интеграция экономик Центральной и Западной Европы. Поэтому мы были сильно удивлены, когда выяснили, что лишь в одной (в "Graphisoft") из тринадцати компаний, вошедших в исследование, директором является иностранец. Более того, почти все из оставшихся двенадцати...

подробнее...

Менеджмент роста: опыт успешных компаний Центральной Европы (Часть1)

Перед Вами исследование успешного управления "Менеджмент роста: опыт успешных компаний Центральной Европы", которое провела наша фирма в 2004 году. Это - уже третье исследование из серии "Менеджмент роста", первое мы провели в 1996 году.

Как консультанты по управлению мы постоянно сталкиваемся с тем, что для решения тех задач, которые ставят руководители компаний, практического опыта и знаний, предлагаемых современной теорией менеджмента, недостаточно. Необходимо собственное понимание того, что обеспечивает успех в управлении. Поэтому исследования успешного упр...

подробнее...

другие статьи...

  Карта сайта
stplan.ru - стратегическое управление Rambler's Top100 Яндекс цитирования