ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ
СТАТЬИ

• Матрица БКГ
• Миссия и цели компании
• Матрица Ансоффа
• Матрица Маккинзи
• Матрица АДЛ
• Анализ окружающей среды предприятия
• Матрица Шелл
• История развития управленческой мысли
• Управление в условии слабых сигналов
• Стратегический анализ
• Стратегическая информация
• Школы стратегического планирования
• Понятие стратегии
• Управление стратегическими изменениями
• Понятие стратегического управления
• Понятие и этапы стратегического планирования
• Управление посредством выбора стратегических позиций
• Управление стратегическими задачами
• Общая модель стратегического управления
• SWOT-анализ
• Концепция управления БКГ
• Концепция управления АДЛ
• Реализация стратегии
• Анализ внешней среды
• Альтернативные модели стратегического планирования
• Концепция управления Шелл
• Матрица Хофера
• Стратегия реструктуризации
• Методы разработки стратегии
• Пирамида стратегического управления
• Инструменты стратегического менеджмента
• Проблемы применения SWOT-анализа
• Сопротивление переменам
• Примеры бизнес стратегий
• Способы разработки стратегии
• Стратегии российских компаний
• Стратегический маркетинг
• Организация стратегического планирования
• Разработка стратегии дифференциации
• Сравнение методов стратегического анализа

ИНТЕРЕСНЫЕ
ПРЕДЛОЖЕНИЯ

• срочная тонировка автомобилей
• итальянские манекены для магазинов

К 2030 году ОАО "Газпром" планирует на треть увеличить продажи. Но весь новый газ будет продан на экспорт. На поставках российским потребителям много не заработаешь, говорят в концерне К 2030 году продажи «Газпрома» должны достичь 710-765 млрд куб. м, говорится в презентации концерна (есть у «Ведомостей») ко Дню инвестора, который прошел в пятницу. Это около 30% роста к показателям докризисных 2007-2008 годов. Но продажи в России «Газпром» увеличивать не намерен (см. иллюстрацию). Руководство концерна считает, что весь прирост спроса должны удовлетворить независимые производители. В результате их доля на внутреннем рынке должна вырасти до 33-40% (против 27% в 2008 году), следует из презентации.
Основную ставку «Газпром» делает на дальнее зарубежье. Поставки в Европу, Азию и США должны удвоиться — до 320-345 млрд куб. м к 2030 году. Таким образом, Россия перестанет быть крупнейшим рынком сбыта для «Газпрома».
Экспорт всегда приносил концерну главные доходы: российская цена на газ в разы меньше европейской (по итогам 2008 года — в 6 раз, 2009 года — в 5 раз). В 2006-2007 гг. чиновники обещали «Газпрому», что с 2011 года Россия будет приносить ему те же доходы, что и Европа, но из-за кризиса этот срок сдвинулся на 2014 год. И нет гарантий, что не сдвинется снова, хотя росс...

А.Славич-Приступа, независимый консультант

На вопрос журналистов, как руководителю крупной корпорации всегда удается принимать правильные стратегические решения, его пресс-секретарь ответил: - В первую очередь – это полное использование интеллектуальных и информационных преимуществ крупного бизнеса. Кадры у нас лучшие в отрасли, привлекаем ведущих консультантов. И только после супертщательного анализа ситуации шеф бросает монетку, чтобы окончательно выбрать стратегию.

В последние десятилетия множество публикаций создавали впечатление, что роль профессионалов стратегического менеджмента (будем для краткости именовать их входящим в обиход термином «стратегисты») - служб стратегического менеджмента, стратегического маркетинга, стратегических консультантов – значительно повысилась.
В действительности существенных изменений не произошло. По аналогии с афоризмом «Война слишком серьезное дело, чтобы доверять ее военным», - корпоративная стратегия все еще слишком серьезное дело, чтобы доверять ее стратегистам. По-прежнему, как правило, стратегия реально формируется стратегами – маленькой группой (обычно один-два) топ-менеджеров, а также (в зависимости от корпоративной культуры) в той или иной степени мажоритарными акцио...

лучшие клиники в Москве адреса организовать лазерное шоу программы

В данной статье обозначается необходимость выбора стратегии работы с поставщиком. Подчеркивается, что выбор правильной стратегии необходим в целях сокращения затрат компании и усиления ее конкуретных позиций на том или ином рынке. Проведенные исследования показывают, что около 50% резервов той или иной компании находятся именно в области закупок, а остальные 50% можно найти в управлении, организации производства, логистике и других областях деятельности.
Автором статьи выделяется типичная ошибка руководителей при работе с поставщиками, а именно - стремление работать со всеми одинаково, придерживаясь единой стратегии. Отмечается, что руководители чаще всего выбирают тот или иной тип отношений с поставщиком с учетом следующих факторов:

полная версия...