stplan.ru
cтратегическое управление
и планирование
  НОВОСТИ   ТЕОРИЯ   СТАТЬИ   АННОТАЦИИ   ПОКАЗАТЕЛИ   ПАРТНЕРЫ   О САЙТЕ   КОНТАКТЫ  
 
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ
СТАТЬИ

Все статьи - страницы: [1][2]

СТАТЬИ ПАРТНЕРОВ
ИНТЕРЕСНЫЕ
ПРЕДЛОЖЕНИЯ

О стратегических планах НК Роснефть по освоению российского шельфа

Государственная нефтяная компания "Роснефть" создала две группы с российскими компаниями для совместной работы на арктическом шельфе РФ, - сообщил вице-премьер Игорь Сечин, не уточнив названия компаний. "Наши компании проявляют интерес к совместной разработке шельфа, уже сформированы две рабочие группы, которые должны пройти тот путь, которые проходили иностранные партнеры "Роснефти" (ExxonMobil и ENI)", - сказал он.
Вице-премьер уточнил, что предложения по совместной разработке месторождений не ограничиваются только шельфами Баренцева и Черного морей. "По участкам нет ограничения. Мы их предложили, компании выбирают", - отметил И.Сечин.
Также ОАО "НК "Роснефть" подписала соглашение с норвежской Statoil о стратегическом сотрудничестве по разработке месторождений российского шельфа, сообщили источники, близкие к сделке. По словам источников, компании будут разрабатывать месторождения в Охотском и Баренцевом морях. Соглашение будет подписано в субботу или после майских праздников в России. В "Роснефти" от комментариев отказались. Statoil уже представлена на российском шельфе в проекте освоения Штокмановского месторождения Газпрома в Баренцевом море.
Между тем, накануне крупнейшая частная нефтегазовая компания России - НК "ЛУКОЙЛ" - и государственная НК "Роснефть" создали рабочую группу для рассмотрения вопроса о совместном освоении шельфа в Баренцевом и Черном моря...

подробнее...

Информационное обеспечение стратегического управления компанией: выбор источников информации с помощью матрицы принятия решений

В условиях быстро меняющейся внешней среды, наиболее целесообразным для любой организации является стратегическое управление. В отличие от долгосрочного планирования, которое применялось на отечественных предприятиях еще десять - пятнадцать лет назад, стратегическое управление и планирование требуют от руководителей принципиально иных деловых качеств и понимания происходящих изменений.
Принципиальное отличие стратегического планирования от долгосрочного планирования заключается, как отмечают ведущие специалисты в области управления, в разной трактовке будущего. В системе долгосрочного планирования предполагается, что будущее может быть предсказано путем экстраполяции исторически сложившихся тенденций роста [1]. При стратегическом планировании и управлении будущее представляется как результат исследования многих факторов внешней и внутренней среды, изучения тенденций и едва заметных сигналов, а самое главное - результат деятельности самой компании.
В процессе принятия стратегических решений все большую роль и даже главную роль играет информационное обеспечение. По сравнению с долгосрочным планированием, в системе стратегического управления объем и значимость информационной подсистемы значительно увеличивается. Правда, возрастает как стоимость информации, так и цена возможных ошибок. Ошибки часто сводят на нет все усилия, связанные с выработкой и реали...

полная версия...

Выбор стратегии работы с поставщиком

В данной статье обозначается необходимость выбора стратегии работы с поставщиком. Подчеркивается, что выбор правильной стратегии необходим в целях сокращения затрат компании и усиления ее конкуретных позиций на том или ином рынке. Проведенные исследования показывают, что около 50% резервов той или иной компании находятся именно в области закупок, а остальные 50% можно найти в управлении, организации производства, логистике и других областях деятельности.
Автором статьи выделяется типичная ошибка руководителей при работе с поставщиками, а именно - стремление работать со всеми одинаково, придерживаясь единой стратегии. Отмечается, что руководители чаще всего выбирают тот или иной тип отношений с поставщиком с учетом следующих факторов:
  • интуиция ("мне так кажется");
  • индивидуальная предрасположенность руководителя (кому-то проще устанавливать партнерские отношения, кому-то - оппортунистические);
  • расстановка рыночных сил (я слабый - под всех прогибаюсь; сильный - все должны прогибаться под меня);
  • личная симпатия или антипатия к руководителю или представителю поставщика.
Делается вывод о том, что у всех этих факторов есть нечто общее, а именно: они не имеют никакого отношения к серьезному анализу ситуации внутри и вне предприятия.
В своей статье автор выделяет два противоположных подхода в отношении с поставщиками -...

полная версия...


СТАТЬИ ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ
УПРАВЛЕНИЮ

Стратегия НК Роснефть по проникновению на европейский рынок моторного топлива

Приобретение низкорентабельных активов сейчас не является экономически выгодной инвестицией, скорее это элемент геополитической игры с отложенным финансовым эффектом Компания "Роснефть" может получить доступ к контролю над четырьмя крупными НПЗ в Германии. Об этом со ссылкой на внутренние источники сообщило международное новостное агентство Reuters. Это серьезная заявка на крупный успех российских нефтяников, многие годы тщетно пытавшихся купить солидные НПЗ в центре Европы, в непосредственной близости от нефтяной трубы "Дружба" или ее продолжений. Мощности возможных приобретений тянут на 50 м...

подробнее...

Стратегический менеджмент в корпоративной системе сдержек и противовесов

А.Славич-Приступа, независимый консультант

На вопрос журналистов, как руководителю крупной корпорации всегда удается принимать правильные стратегические решения, его пресс-секретарь ответил: - В первую очередь – это полное использование интеллектуальных и информационных преимуществ крупного бизнеса. Кадры у нас лучшие в отрасли, привлекаем ведущих консультантов. И только после супертщательного анализа ситуации шеф бросает монетку, чтобы окончательно выбрать стратегию.

В последние десятилетия множество публикаций создавали впечатле...

подробнее...

Планирование в условиях кризиса

Компания «АЛЬТ» провела экспресс-исследование «Планирование в условиях кризиса». Было опрошено 16 топ-менеджеров российских компаний из разных регионов и отраслей.
Мы провели мини-исследование по планированию в условиях кризиса. Мы предложили принять участие в данном исследовании нескольким десяткам финансовых директоров и директоров по экономике. Откликнулось шестнадцать человек.
Экспертами по теме выступили топ-менеджеры компаний из разных отраслей и регионов: «Акрон», «Ангстрем ТМ», «Брок-инвест-сервис», ГК «ГазРезерв», Горный бизнес ОМЗ, ЛенСпецСМУ, КО «Любим...

подробнее...

Практика и сценарии развития производственного аутсорсинга

Тема аутсорсинга многообразна. Преимущества и виды данного инструмента неоднократно обсуждались в специализированной прессе. Повторяться не будем. Перспективным мы видим выявление достижений и проблем, характерных для предприятий в текущий период развития аутсорсинга в России. Сосредоточимся на трех вопросах: стратегической значимости аутсорсинговых проектов для производственных компаний, критериях успешности аутсорсинговых проектов, постараемся понять, как кризис может повлиять на использование аутсорсинга.

Стратегическая значимость аутсорсинговых проектов

Проведенный нами ...

подробнее...

Как продать кризис

Лично я начинаю нервно реагировать, когда в очередной раз слышу или читаю, что кризис – это не только угрозы, но и возможности. Наверное потому что в 90% случаях за этой фразой ничего конкретного не стоит, это типа такая психотерапевтическая формула.
Возвращаясь к нашим продажам нетрудно заметить, что ситуация похожа:
  • с угрозами все достаточно понятно: сокращение спроса, неплатежи и рост дебиторской задолженности, обострение ценовой конкуренции и демпинг, откладывание клиентами подписания крупных и долгосрочных контрактов и т.д.
  • с возможностями все достаточно непонятн...

подробнее...

другие статьи...

  Карта сайта   Каталоги ресурсов
stplan.ru - стратегическое управление Rambler's Top100 Яндекс цитирования