stplan.ru
cтратегическое управление
и планирование
  НОВОСТИ   ТЕОРИЯ   СТАТЬИ   АННОТАЦИИ   ПОКАЗАТЕЛИ   ПАРТНЕРЫ   О САЙТЕ   КОНТАКТЫ  
 
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ
СТАТЬИ

Все статьи - страницы: [1][2]

ИНТЕРЕСНЫЕ
ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Крупнейшие нефтяные компании мира создадут систему оперативной ликвидации последствий аварий

Американские компании Exxon Mobil Corp, ConocoPhillips, Chevron Corp, а также британско-нидерландская Royal Dutch Shell готовы вместе потратить на новейшие технологии, которые в будущем могут помочь им в борьбе с разливами нефти, $1 млрд. Созданием совместной системы нефтяные компании пытаются предоставить дополнительные гарантии экологической безопасности правительству США, которое наложило полугодовой мораторий на добычу нефти с больших глубин.
Участники проекта обещают, что новая система будет способна ежедневно собирать до 100 тыс. баррелей (около 16 млн. л) нефти, истекшей из нефтяных скважин, с возможностью увеличения объема откачиваемой нефти в случае необходимости. Для выполнения этих работ потребуется как минимум два специальных судна и два танкера. Система будет комплектоваться широким набором оборудования и может быть использована при различных погодных условиях. Согласно заявлению компаний, новая система будет состоять из специального подводного оборудования по локализации утечки, к которому будут крепиться коллекторы и трубопроводы по доставке нефти на борт танкеров.
Система, создаваемая общими усилиями крупнейших нефтяных компаний мира, способна будет функционировать на глубине до 3 тыс. м. Это почти в два раза превышает глубину, на которой случилась утечка нефти из скважины Macondo, в результате аварии на управляемой британской нефтяной компанией ВР пл...

подробнее...

Стратегия НК Роснефть по проникновению на европейский рынок моторного топлива

Приобретение низкорентабельных активов сейчас не является экономически выгодной инвестицией, скорее это элемент геополитической игры с отложенным финансовым эффектом Компания "Роснефть" может получить доступ к контролю над четырьмя крупными НПЗ в Германии. Об этом со ссылкой на внутренние источники сообщило международное новостное агентство Reuters. Это серьезная заявка на крупный успех российских нефтяников, многие годы тщетно пытавшихся купить солидные НПЗ в центре Европы, в непосредственной близости от нефтяной трубы "Дружба" или ее продолжений. Мощности возможных приобретений тянут на 50 млн тонн, это едва ли не половина всей годовой нефтепереработки в Германии. Совершенно очевидно, что готовящееся событие возможно лишь при крайне удачном для нас стечении обстоятельств.
Еще с середины 1990-х российские нефтяники упорно пытаются приобрести крупные НПЗ, перерабатывающие нефть из веток советского нефтепровода "Дружба", дабы внедриться на европейский рынок моторного топлива. Особых результатов они при этом не достигли. Скажем, польские и прибалтийские НПЗ сумели отстоять свою независимость - в дело вмешались политики, стремившиеся оградить себя от импорта российского капитала. Когда стало ясно, что нас на восточноевропейских НПЗ не ждут, стратегия российских игроков начала видоизменяться.
Идеологом одного из ее направлений стал "ЛУКойл", справедливо посчитавший, что ...

полная версия...

Выбор стратегии работы с поставщиком

В данной статье обозначается необходимость выбора стратегии работы с поставщиком. Подчеркивается, что выбор правильной стратегии необходим в целях сокращения затрат компании и усиления ее конкуретных позиций на том или ином рынке. Проведенные исследования показывают, что около 50% резервов той или иной компании находятся именно в области закупок, а остальные 50% можно найти в управлении, организации производства, логистике и других областях деятельности.
Автором статьи выделяется типичная ошибка руководителей при работе с поставщиками, а именно - стремление работать со всеми одинаково, придерживаясь единой стратегии. Отмечается, что руководители чаще всего выбирают тот или иной тип отношений с поставщиком с учетом следующих факторов:
  • интуиция ("мне так кажется");
  • индивидуальная предрасположенность руководителя (кому-то проще устанавливать партнерские отношения, кому-то - оппортунистические);
  • расстановка рыночных сил (я слабый - под всех прогибаюсь; сильный - все должны прогибаться под меня);
  • личная симпатия или антипатия к руководителю или представителю поставщика.
Делается вывод о том, что у всех этих факторов есть нечто общее, а именно: они не имеют никакого отношения к серьезному анализу ситуации внутри и вне предприятия.
В своей статье автор выделяет два противоположных подхода в отношении с поставщиками -...

полная версия...


СТАТЬИ ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ
УПРАВЛЕНИЮ

Стратегический менеджмент в корпоративной системе сдержек и противовесов

А.Славич-Приступа, независимый консультант

На вопрос журналистов, как руководителю крупной корпорации всегда удается принимать правильные стратегические решения, его пресс-секретарь ответил: - В первую очередь – это полное использование интеллектуальных и информационных преимуществ крупного бизнеса. Кадры у нас лучшие в отрасли, привлекаем ведущих консультантов. И только после супертщательного анализа ситуации шеф бросает монетку, чтобы окончательно выбрать стратегию.

В последние десятилетия множество публикаций создавали впечатле...

подробнее...

Планирование в условиях кризиса

Компания «АЛЬТ» провела экспресс-исследование «Планирование в условиях кризиса». Было опрошено 16 топ-менеджеров российских компаний из разных регионов и отраслей.
Мы провели мини-исследование по планированию в условиях кризиса. Мы предложили принять участие в данном исследовании нескольким десяткам финансовых директоров и директоров по экономике. Откликнулось шестнадцать человек.
Экспертами по теме выступили топ-менеджеры компаний из разных отраслей и регионов: «Акрон», «Ангстрем ТМ», «Брок-инвест-сервис», ГК «ГазРезерв», Горный бизнес ОМЗ, ЛенСпецСМУ, КО «Любим...

подробнее...

Практика и сценарии развития производственного аутсорсинга

Тема аутсорсинга многообразна. Преимущества и виды данного инструмента неоднократно обсуждались в специализированной прессе. Повторяться не будем. Перспективным мы видим выявление достижений и проблем, характерных для предприятий в текущий период развития аутсорсинга в России. Сосредоточимся на трех вопросах: стратегической значимости аутсорсинговых проектов для производственных компаний, критериях успешности аутсорсинговых проектов, постараемся понять, как кризис может повлиять на использование аутсорсинга.

Стратегическая значимость аутсорсинговых проектов

Проведенный нами ...

подробнее...

Как продать кризис

Лично я начинаю нервно реагировать, когда в очередной раз слышу или читаю, что кризис – это не только угрозы, но и возможности. Наверное потому что в 90% случаях за этой фразой ничего конкретного не стоит, это типа такая психотерапевтическая формула.
Возвращаясь к нашим продажам нетрудно заметить, что ситуация похожа:
  • с угрозами все достаточно понятно: сокращение спроса, неплатежи и рост дебиторской задолженности, обострение ценовой конкуренции и демпинг, откладывание клиентами подписания крупных и долгосрочных контрактов и т.д.
  • с возможностями все достаточно непонятн...

подробнее...

Менеджмент роста: опыт успешных компаний Центральной Европы (Часть2)

По правде говоря, начиная исследование, мы предполагали, что успешные центральноевропейские компании активно приглашают на работу иностранных топ-менеджеров. Причин для появления этой гипотезы было две. Во-первых, - необходимость быстро перенять западный опыт. Во-вторых, - более тесная, чем, например, в России, интеграция экономик Центральной и Западной Европы. Поэтому мы были сильно удивлены, когда выяснили, что лишь в одной (в "Graphisoft") из тринадцати компаний, вошедших в исследование, директором является иностранец. Более того, почти все из оставшихся двенадцати...

подробнее...

другие статьи...

  Карта сайта   Каталоги ресурсов
stplan.ru - стратегическое управление Rambler's Top100 Яндекс цитирования