STPLAN.RU

стратегическое управление
и планирование

Компания Adidas планирует продать свое подразделение Reebok

Немецкая компания, производящая спортивную одежду, Adidas планирует продать свое подразделение Reebok, о чем было сообщено в немецком журнале Manager Magazin в конце октября, поскольку группа стремится положить конец своим злополучным инвестициям в ориентированный на США бренд. Генеральный директор Adidas Каспер Рорстед планирует завершить продажу к марту 2021 года, сообщил журнал, не ссылаясь на источник информации.

Manager Magazin сообщил, что среди заинтересованных сторон были американская компания-производитель одежды VF Corp и китайская Anta Sports, не ссылаясь на источники. В Adidas от комментариев агентству Reuters отказались. VF Corp не сразу ответила на запрос о комментарии, в то время как с Anta Sports нельзя было сразу связаться для комментариев в нерабочее время в Китае.

Акции Adidas подскочили на 3,5% в отчете, что отражает надежды на продажу после неоднократных призывов избавиться от Reebok со стороны инвесторов, критиковавших отсутствие прогресса в реорганизации бизнеса.

Немецкая компания купила базирующуюся в Бостоне Reebok за 3,8 миллиарда долларов в 2005 году при предшественнике Рорстеда Герберте Хайнере, стремясь победить главного конкурента США Nike на своей территории.

Однако в прошлом году Adidas снизила балансовую стоимость Reebok почти вдвое по сравнению с 2018 годом до 842 миллионов евро (995 миллионов долларов). Продажи подразделения упали на 44% во втором квартале 2020 года до 228 миллионов евро, в результате чего материнская компания взяла на себя убытки от обесценения за этот период.

В марте Рорстед отметил, что роль Reebok в группе будет определена в рамках новой стратегии Adidas, которая будет обнар...

подробнее...

Биткойн-майнеры переосмысливают бизнес-стратегии, чтобы выжить в долгосрочной перспективе

В 2022 году индустрия майнинга биткойнов столкнулась с трудными временами, поскольку цена на биткойн колеблется около 20 000 долларов в сочетании с растущими ценами на электроэнергию в Северной Америке и Европе. Регуляторы также недавно начали ограничивать добычу криптовалюты, поскольку в недавнем отчете Совета по майнингу биткойнов (BMC) было обнаружено, что потребление энергии биткойнами увеличилось на 41% в годовом исчислении. В результате ряд компаний по добыче криптовалюты были вынуждены распродать оборудование, а другие объявили о банкротстве.

Тем не менее, это не относится к некоторым компаниям, особенно к тем, которые сосредоточены на экологически чистых энергетических решениях и стратегических подходах. Например, в сентябре крипто-майнинговая компания CleanSpark объявила о соглашении о приобретении предприятия Mawson по добыче биткойнов в Сандерсвилле, штат Джорджия, за 33 миллиона долларов. Компания по добыче криптовалюты White Rock Management также недавно расширила свои операции по добыче крипты в Техасе.

Почему некоторые биткойн-майнеры процветают на медвежьем рынке

Мэтью Шульц, исполнительный председатель CleanSpark, рассказал Cointelegraph, что он рассматривает майнинг как уникальный способ снизить затраты на энергию, когда он используется по причинам, отличным от получения прибыли. По словам Шульца, эта точка зрения отличает CleanSpark от других компаний, занимающихся майнингом криптовалют. «Майнинг биткойнов - это потенциальное решение для создания дополнительных возможностей для развития энергетики», - сказал он.

Шульц уточнил, что CleanSpark сотрудничает со штатами США, такими как Джорджия и Техас, для покупки ...

подробнее...

Кто такой руководитель?

Начальник или руководитель - это тот, кто принимает решения и несет за них ответственность. Не важно, сколько у него подчиненных - тысяча или всего один. Когда вы один в компании, очевидно, что вы сами себе руководитель, а вовсе не подчиненный.

Подчиненный - это тот, кто подчиняется начальнику по умолчанию. Инициатива возможна и приветствуется, но главная задача - ДЕЛАТЬ то, что говорит руководитель.

Бывают хорошие руководители и плохие подчиненные, бывает наоборот. Вам нужны умный (адекватный) начальник и эффективный подчиненный. Такой тандем необходим для их общей цели - процветания компании.

Важно доверять своему сотруднику. В идеале - дал кусок работы, забыл и больше не вмешиваешься, только проверяешь результат. С сотрудниками, с которыми вы вместе делаете одну и ту же работу, далеко не уйти. Получится, что работаете вы, а не они.

Руководитель не должен предоставлять себе льготы, которые он не может дать подчиненным. Например, у всех сотрудников Мосигры есть корпоративная скидка 10%. Если я хочу себе новую игру - я покупаю ее с этой скидкой у себя в магазине, как и любой рядовой продавец.

Если случилась какая-то ошибка, нужно ее обговаривать сразу. Тут же обозначать свое недовольство, а не копить. Если недосказал, недопонял - все это эскалирует, эмоции копятся, и в итоге получается, что он плохой сотрудник, не исправляется, а вы - плохой начальник: никогда не ругал, а в какой-то момент за то же самое уволил.

Как стать хорошим руководителем? Прежде всего - научиться принимать решения и нести за них ответственность. Идеал руководителя в нашей модели - Королев.

Дело было так: проектировали луноход. Одни ученые п...

подробнее...

© STPLAN.RU 2007-