|
stplan.ru
cтратегическое управление и планирование |
| НОВОСТИ | ТЕОРИЯ | СТАТЬИ | АННОТАЦИИ | ПОКАЗАТЕЛИ | ПАРТНЕРЫ | О САЙТЕ | КОНТАКТЫ |
ОАО НК «РуссНефть» планирует наращивать объемы добычи нефти в ближайшие годыОАО НК «РуссНефть», после возвращения прежнему владельцу, намерена увеличить объемы добычи нефти, которые при «временном правлении» Олега Дерипаски неуклонно снижались. В 2010 году, правда, прирост прогнозируется незначительный — на 300 тыс. т, до 13 млн т. Вместе стем, для достижения этой цели у компании достаточно большой фонд новых месторождений, но, чтобы пустить их в разработку, необходимы значительные инвестиции. «РуссНефть», которая входит в десятку крупнейших нефтегазовых компаний России, намерена увеличить добычу нефти в этом году на 300 тыс. т, до 13 млн т нефти, о чем сообщил источник в компании. Он уточнил, что стратегия развития еще не принята, поэтому производственные планы будут корректироваться. Впрочем, конкретные шаги к достижению цели «РуссНефть» уже предприняла. Компания сообщила, что получила лицензию на право ведения разведки и добычи углеводородов в пределах Лузянинского месторождения в Саратовской области. Лицензия выдана на срок до февраля 2030 года. В настоящее время извлекаемые запасы Лузянинского месторождения по категории С1+С2 составляют 273 тыс. т. «РуссНефть» планирует вести сначала пробную эксплуатацию, а в течение двух ближайших лет, после подготовки проекта разработки, ввести месторождение в промышленную эксплуатацию. Основную ставку ОАО НК «РуссНефть» делает на восточносибирские месторождения, на базе которых в будущем будет ... Стратегический менеджмент в корпоративной системе сдержек и противовесовА.Славич-Приступа, независимый консультант
На вопрос журналистов, как руководителю крупной корпорации всегда удается принимать правильные стратегические решения, его пресс-секретарь ответил: - В первую очередь – это полное использование интеллектуальных и информационных преимуществ крупного бизнеса. Кадры у нас лучшие в отрасли, привлекаем ведущих консультантов. И только после супертщательного анализа ситуации шеф бросает монетку, чтобы окончательно выбрать стратегию.
В последние десятилетия множество публикаций создавали впечатление, что роль профессионалов стратегического менеджмента (будем для краткости именовать их входящим в обиход термином «стратегисты») - служб стратегического менеджмента, стратегического маркетинга, стратегических консультантов – значительно повысилась. Выбор стратегии работы с поставщикомВ данной статье обозначается необходимость выбора стратегии работы с поставщиком. Подчеркивается, что выбор правильной стратегии необходим в целях сокращения затрат компании и усиления ее конкуретных позиций на том или ином рынке. Проведенные исследования показывают, что около 50% резервов той или иной компании находятся именно в области закупок, а остальные 50% можно найти в управлении, организации производства, логистике и других областях деятельности. Автором статьи выделяется типичная ошибка руководителей при работе с поставщиками, а именно - стремление работать со всеми одинаково, придерживаясь единой стратегии. Отмечается, что руководители чаще всего выбирают тот или иной тип отношений с поставщиком с учетом следующих факторов:
В своей статье автор выделяет два противоположных подхода в отношении с поставщиками -... |
СТАТЬИ ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ УПРАВЛЕНИЮ Планирование в условиях кризисаКомпания «АЛЬТ» провела экспресс-исследование «Планирование в условиях кризиса». Было опрошено 16 топ-менеджеров российских компаний из разных регионов и отраслей. Мы провели мини-исследование по планированию в условиях кризиса. Мы предложили принять участие в данном исследовании нескольким десяткам финансовых директоров и директоров по экономике. Откликнулось шестнадцать человек. Экспертами по теме выступили топ-менеджеры компаний из разных отраслей и регионов: «Акрон», «Ангстрем ТМ», «Брок-инвест-сервис», ГК «ГазРезерв», Горный бизнес ОМЗ, ЛенСпецСМУ, КО «Любим... Практика и сценарии развития производственного аутсорсингаТема аутсорсинга многообразна. Преимущества и виды данного инструмента неоднократно обсуждались в специализированной прессе. Повторяться не будем. Перспективным мы видим выявление достижений и проблем, характерных для предприятий в текущий период развития аутсорсинга в России. Сосредоточимся на трех вопросах: стратегической значимости аутсорсинговых проектов для производственных компаний, критериях успешности аутсорсинговых проектов, постараемся понять, как кризис может повлиять на использование аутсорсинга.
Стратегическая значимость аутсорсинговых проектовПроведенный нами ...Как продать кризисЛично я начинаю нервно реагировать, когда в очередной раз слышу или читаю, что кризис – это не только угрозы, но и возможности. Наверное потому что в 90% случаях за этой фразой ничего конкретного не стоит, это типа такая психотерапевтическая формула. Возвращаясь к нашим продажам нетрудно заметить, что ситуация похожа:
Менеджмент роста: опыт успешных компаний Центральной Европы (Часть2)По правде говоря, начиная исследование, мы предполагали, что успешные центральноевропейские компании активно приглашают на работу иностранных топ-менеджеров. Причин для появления этой гипотезы было две. Во-первых, - необходимость быстро перенять западный опыт. Во-вторых, - более тесная, чем, например, в России, интеграция экономик Центральной и Западной Европы. Поэтому мы были сильно удивлены, когда выяснили, что лишь в одной (в "Graphisoft") из тринадцати компаний, вошедших в исследование, директором является иностранец. Более того, почти все из оставшихся двенадцати... Менеджмент роста: опыт успешных компаний Центральной Европы (Часть1)Перед Вами исследование успешного управления "Менеджмент роста: опыт успешных компаний Центральной Европы", которое провела наша фирма в 2004 году. Это - уже третье исследование из серии "Менеджмент роста", первое мы провели в 1996 году. Как консультанты по управлению мы постоянно сталкиваемся с тем, что для решения тех задач, которые ставят руководители компаний, практического опыта и знаний, предлагаемых современной теорией менеджмента, недостаточно. Необходимо собственное понимание того, что обеспечивает успех в управлении. Поэтому исследования успешного упр... |
| Карта сайта |
| stplan.ru - стратегическое управление |